王坪煤電公司“四嚴”確保年末安全生產

針對年終生產任務緊、井下地質條件複雜、安全壓力大和職工易產生麻痹鬆懈思想等因素，王坪煤電公司堅持一切工作從“嚴”把關，嚴字當頭抓教育、抓管理、抓監督、抓落實，著力提升幹部職工的責任意識和執行力，消除影響安全生產的各類隱患，確保年末安全生產。

嚴教育。為營造安全生產無02manbetx.com 活動氛圍，該公司廣泛宣傳發動，開展形勢任務教育，安全知識競賽，組織開好科隊和班組安全專題會，安全大討論等活動，敲響安全警鍾，安全生產任何時候都不能淡忘、懈怠。

嚴管理。該公司嚴格執行領導幹部下井、帶班、跟班、值班的有關規定，必須做到“工人三班倒、班班見領導”。認真開展隱患排查治理工作，狠反“三違”，安全小分隊不定期進行檢查，嚴格按照隱患“閉環”管理要求進行隱患治理。

嚴監督。該公司紀委、監察部門定期或不定期組織人員進行幹部作風檢查。嚴格安全生產現場管理人員及群監、青崗員的安全監督檢查工作製度，通過監督檢查，全麵排查各單位及生產環節存在的安全隱患。

嚴落實。該公司把對安全生產工作的落實歸結到工作績效考核機製上，即通過對全體幹部職工的工作績效考核促進其工作的積極性、主動性和創新性，工作績效考核機製已成為促進作風轉變、確保工作落實到位的一項重要舉措。