年終決戰 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部將安全進行到底

年終決戰 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部將安全進行到底

本網訊 臨近年末，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部結合當前安全管理工作重點，通過算細賬，定措施，抓落實，全體上下各司其職，合力共為決戰年終，堅定不移確保安全生產。

算細賬。該項目部要求全體幹部職工細算安全“三筆賬”：一要細算政治賬。二要細算經濟賬，三要細算家庭賬，牢固樹立“安全是每班每天必成指標”、“安全是家庭最大的幸福”、“安全是親人最大的期盼”的安全生產理念，以對家庭負責、對親人負責的態度，堅決杜絕思想鬆懈、麻痹等思想，把好安全生產關。

定措施。一是狠抓思想，牢固樹立“安全第一”、“安全唯一”意識。加強安全文化建設，深入開展“反02manbetx.com 、反‘三違’、查隱患、促整改”為主題的百日安全活動，堅持做到安全教育經常化，解決思想存在的安全問題。二是狠抓基礎，切實提高質量標準化水平。強化職工對質量標準化新標準的學習，本著幹什麼就學什麼原則，讓職工掌握標準；推行工程質量終生負責製，凡是工程質量出現問題的，對原施工單位、施工人員進行責任追究；健全並嚴格內部質量標準化驗收製度，加強監督，改革考核辦法，加大動態檢查力度，檢查不走過場，不打人情分；認真推行標準化作業程序，明確每個工種的操作步驟和要領，從而規範職工上標準崗、幹標準活；督促職工對操作過程中的每道工序進行安全確認，有效解決湊合馬虎和操作過程中湊合馬虎和操作過程中注意力不集中等問題；狠反“三違”，通過經濟處罰、指標考核、公開亮相、強化監督等多種形式，加大“三違”人員違章成本，丟“三違”人員的麵子。三是狠抓基層，努力提高區隊自主管理安全的能力。切實轉變跟班科區長職責，從過去管生產轉變到管安全上來，跟班科區長在現場一要抓好排查隱患，做到隱患不整改不排除不生產；二要製止“三違”，嚴格落實跟班科區長反“三違”各項指標；三要狠抓各項措施在現場的兌現，措施不落實不生產；四要排查本班不安全的人，特別是要抓好零星崗位的管理，對不安全的人做到心中有數；五要抓質量標準化，每一個跟班科區長都要履行好自己的職責，在現場發揮好作用。強化對跟班科區長的考核，把本班的工作情況、“三違”情況、02manbetx.com 情況、質量標準化與跟班科區長安全績效掛鉤，提高跟班科區長的責任心。

抓落實。一是落實責任。該項目部要求各級幹部要爭當抓落實的表率，凡是說到的事情就要做到，凡是抓工作就要有安排、有措施、有檢查、有考核，做到工作不走樣，不打折扣，做到安排一項工作就把它落到實處；要切實轉變作風，把重心轉移到基層，把重點轉移到一線，多深入基層，多深入一線，嚴格執行跟班、值班、帶班製度，帶好隊伍，看好現場，切實盯住不放心的人、看住不放心的事、管住不放心的崗，從源頭上堵住安全漏洞，及時消除02manbetx.com 隱患。二是落實措施。做到製定措施萬無一失，執行措施一絲不苟，確保措施在現場兌現，堅決杜絕無措施施工。二是落實考核。嚴格按製度進行考核，嚴格將安全狀況與職工收入掛鉤，決不能打人情分，決不能搞照顧和下不為例。細化考核內容，凡是考核必須告訴職工違反了哪些規定，必須將罰款落到責任人。細化管理考核不吃大鍋飯，最終的罰款情況必須公開，讓每個職工都知道自己哪些地方做得好，獎勵了多少，哪些地方做得不好，罰款了多少，使考核起到獎優罰劣的作用。三是落實監督。各級幹部要狠反“三違”，不折不扣地完成反“三違”指標；安監部門加大中夜班檢查力度，對安全區域的盲點要蹲點跟班；增強現場作業人員的責任心，加強對他們工作的檢查和考核，切實起到現場安全把關作用。(黃衛東)