以科技驅動產業進步 用改革推動公司發展 --能源革命 經濟轉型大家談

習近平總書記在黨的十九大報告提出新時代、新思想、新矛盾、新征程等一係列重要論述，對國企改革與發展必然帶來重大的影響並引起深刻的變化。“新時代”成為中國特色社會主義踏上新征程時最響亮的“集結號”和“衝鋒號”。

在新的曆史方位下，同煤集團要做承擔新曆史使命的急先鋒，解決新矛盾的突擊者，實踐習近平治企新思想的主力軍，“做強做優做大”新征程的踐行者，世界一流企業的領跑者。如何適應新時代、應對新挑戰、走出新路子？就必須以科技驅動產業進步，用改革推動同煤集團經濟轉型。

一、踐行新思想，將政治融入企業生命

黨的十九大所體現的習近平新時代中國特色社會主義思想，集中前五年探索的成果與智慧，高屋建瓴，站在新的曆史時空上，總攬全局，麵向未來，舉旗定向，抓住重點，對國企改革的時代使命與責任做出明確表述。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，處在新的曆史格局，踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，將政治融入企業生命，就是把握住了國有企業的“根”和“魂”。

抓戰略、掌全局，強化黨對集團公司的戰略引領，繪製發展新藍圖。要緊緊圍繞省委省政府、省國資委有關發展的要求和部署，解放思想、銳意創新，堅持問題導向，保持戰略定力，統籌推進工作，全麵總結集團公司發展經驗，著力解決企業黨的建設中的突出問題，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導核心和政治核心作用，直麵問題、紮實工作，深化改革發展，堅定不移把集團公司做大、做強、做優，打造具有國際競爭力的一流企業。

二、把握新任務，以科技驅動產業進步

習近平總書記在全國科技創新大會、兩院院士大會、中國科協第九次全國代表大會上的重要講話中指出：科技興則民族興，科技強則國家強。科技創新是核心，抓住了科技創新就抓住了牽動我國發展全局的“牛鼻子”。麵對煤炭科技創新發展新趨勢，集團公司正麵對著推進科技創新的重要曆史機遇，機不可失，時不再來，必須緊緊抓住。

一是以科技為驅動，實現提質升級。要大力實施“科技興企”戰略，堅持從裝備、工藝和管理等多方麵入手，以千萬噸礦井為重點，進行包括主煤流係統能力、礦井通風係統保障、選煤廠適應等多手段的流程再造，全麵支撐千萬噸礦井集群低碳化、自動化、智能化安全高效開采。二是以科技為支撐，實現安全發展。要以科技創新作為實現礦井安全發展的根本動力，不斷健全完善科技創新管理機製，大力開展科技攻關活動，進一步加快礦井數字化、信息化、智能化建設步伐，將安全避險、采空區瓦斯抽放、強力皮帶機變頻啟動、綜合粉塵治理技術等一大批新技術、新裝備運用到煤礦安全管理前沿，積極推動礦井安全生產。三是以智力為保障，實現人才強企。要加快科技人才隊伍建設，不遺餘力地開辟人才成長、成才的新通道，全力打造技術精、素質高的人才梯隊，推動科技創新成果轉化，促進企業轉型升級發展。不斷將科技創新的“智力”轉化為推動發展的實力、提擋升級的活力和建設國內領先、國際一流的綜合能源大集團的不竭動力。

三、走出新路子，用創新推動公司發展

黨的十九大報告指出，目前我國社會主要矛盾已經轉化為需要與發展之間“不平衡”“不充分”的矛盾。特別是國有企業自身活力沒有充分發揮的問題，也在這個“不充分”範圍。過去，生產力落後與生活資料的極端匱乏在初級階段的前一時期得到根本轉變，現在，我國雖然經濟總量居世界第二位，世界500強企業數量也居世界第二，但發展質量和效益還不高，產能過剩就是一種典型供給結構的“不平衡”，創新能力不夠強就是一種典型的“不充分”。新的矛盾，向國企改革與發展提出新任務，在解決這個“不平衡，不充分”矛盾中，我們同煤集團應當發揮突擊隊和生力軍作用。

一是淘汰落後產能。牢固樹立“以減為增，增減都是提效；以退為進，進退都是發展”的新理念，按照煤炭產業提質增效思路，把減量重組與培育優質產能並舉，邊建大礦邊關差礦。二是大力發展非煤產業。要在推進傳統煤炭產業創新發展的同時，大力推進裝備製造、新能源、新材料、金融、旅遊等非煤產業創新發展，通過多元發展，實現多點開花。三是堅持綠色發展。按照“黑色煤炭、綠色開采，循環經濟、吃幹榨盡，有限資源、無限利用”的發展理念，著力打造更加完整、更加經濟、更加環保的循環經濟發展模式，科學布局首尾相接的產業鏈條，積極推進綠色能源項目落地，全麵實施安全綠色開采，大力推進包括工業廢水複用、工業粉塵綜合治理、矸石綜合利用等環保節能技術措施，努力打造煤-電-熱、煤-化工、煤-電-建材三條產業鏈協同運營的綠色循環經濟運行模式。

1、順應形勢發展，適應國家戰略調整。持續調整優化產業結構，實施傳統產業提質工程，加快能源工業轉型升級，推進資源精深加工。一定要順勢而為、乘勢而上，全麵加快推進煤炭工業轉型升級，努力構建煤炭工業集約、集聚、集群發展的良好格局。堅持安全高效智能機械化開采，堅持清潔綠色集約利用，努力構建資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境汙染少、可持續發展的現代新型煤炭工業體係。在十三五末，全集團基本實現機械化開采，全麵實現智能化控製，基本建成安全高效綠色集約的現代新型煤炭工業體係。

2、在煤炭主業上，著力構建“人無我有、人有我強、人強我變”的差異化發展局麵，把比較優勢轉化為競爭優勢，積極推動煤炭生產的兩個調整：一個是深度調整，推進基礎生產工藝流程新優化，擴能減人降成本，全麵提升生產效率；一個是寬度調整，開發替代煤種，力保大用戶、重點用戶供貨。目的就是在同行業間保持相對的特有優勢和創新力，力求在煤炭產業中獨樹一幟，有效地回避和市場中大部分的正麵碰撞和競爭，獲得更多的市場話語權。

3、要加快延伸產業鏈條。突出發展煤電、煤化工、煤建材等煤基多元產業，打造大平台。以重點工業園區為載體，全力推進新型能源化工基地建設。堅持以項目為支撐，加快發展煤化工產業，重點推進重大項目盡快落地建設。

4、要加快用好伴生資源。按照“變害為利、變廢為寶”的思路，把煤炭資源“吃幹榨盡”。綜合利用固體廢棄物，以發展低熱值煤發電和新型牆體材料為重點，推動煤炭固體廢棄物綜合利用。推進礦井水綜合利用，重點用於煤炭洗選加工、煤化工企業及工業園區生態環境用水，加強重點區域礦井水治理，確保達標排放。

四、實現新創新，提升管理水平

在經濟環境複雜多變、產能普遍過剩、生產成本剛性上升、競爭壓力空前激烈的條件下，管理水平高低成為了一個決定企業生死的關鍵問題。

1、嚴格考核。如何提高一個企業的整體管理水平，不是光有完善的製度就行了，還要有嚴格的考核，管理製度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，人人都要嚴格遵守執行，幹部也不例外。隻有各級幹部以身作則，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，企業的管理水平才能真正的提高。

2、樹立創新意識。創新是企業把新的要素,包括理念、方法、模式等引進企業原有的管理體係,從而提升企業管理能力。因此，需要企業加快創新的步伐積極主動適應企業發展的需要。

3、轉變企業管理理念。企業在管理的過程中要進一步強化人本管理理念的落實，提高管理的藝術性,充分調動員工的主動性及創新性的發揮。具體來講,致力於為企業員工提供和創造更為良好的工作環境和氛圍,更加重視激發人的主觀能動性、創造精神,致力於滿足員工的成長需求，使員工對企業有更強烈的認同感。

4、大部分員工麵臨著生活成本不斷上升的壓力，要依據工作績效建立科學合理的差異化薪酬製度，對內具有公平性、對外具有競爭性，做到獎懲及時有效，激勵員工更好地完成本職工作，確保薪酬激勵約束機製的最大化。

事實證明，“以科技驅動產業進步、用改革推動集團發展”符合新時代對國有企業發展要求，必將推動同煤集團做強做優做大！