陝西澄合煤機公司取得效能監察成果800餘萬元

陝西澄合煤機公司取得效能監察成果800餘萬元

12月13日，從陝煤集團澄合煤機公司辦公室獲悉，該公司按照年初既定工作任務目標，積極開展效能監察工作，發揮效能監察在加強企業管理、堵塞管理漏洞方麵的作用，取得了明顯效果。

今年以來，該公司緊緊圍繞治虧創效、轉型升級、追趕超越這一目標，以安全生產、經營管理等方麵存在的突出問題，確立了成本管理、貨款回收、修舊利廢和創新創效、技改升級品牌創建等4個效能監察項目。在成本管理效能監察方麵，深入推行“扁平化”管理模式，將目標任務、費用控製層層分解落實到各管理部門和生產車間，壓縮生產費用，嚴格控製非生產性費用支出。在貨款回收效能監察方麵，始終堅持“誰銷售、誰負責收款”的原則，加大對銷售人員監督考核力度，嚴格控製個人借款和對外預付貨款，減少資金占用。堅持在修舊利廢和創新創效上下功夫，持續提升物資設備利用率，加強周轉材料、閑置設備和廢舊物資回收再利用。並以品牌創建為重心，圍繞液壓閥技改升級開展效能監察工作，加強設備招投標與采購，規範工作程序，在同質同價的基礎上保證所采設備的優質性，有效避免資產損失，為公司節約了資金，降低了成本，提高了經濟效益，全年實現效能監察成果810.92萬元，超額完成了年初計劃任務。