雁崖煤業公司大力開展節支降耗活動

教育和引導廣大幹部員工充分認清當前的經營形勢，拋開“等、靠、要”的傳統觀念，弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的思想觀念，讓員工積極建言獻策，主動參與到安全生產、經營管理工作中。充分利用班前會、櫥窗、黑板報、知識問答等形式，向員工宣傳節約、降耗、提效益的經營理念，積極引導員工從我做起、從細節入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節支、降耗意識，把“節支降耗提效益”的思想深入到每一個幹部、員工的心中，在全公司形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍，進一步增強了員工的責任意識和節支降耗的自覺性與主動性。

緊密結合自身實際，積極采取多項行動層層發動抓落實，著重加強對機電設備的管理。公司以機電管理作為切入點，保證機電專業質量標準化每月檢查綜合完好率保持在90%及以上，著重加強對青工技能培養，完善設備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質、定點、定量、定期）製度，嚴格執行加油、換油製度，並有記錄。確因設備潤滑不到位，造成設備損壞者，按設備管理獎罰製度執行。並吸取教訓，采取措施防止02manbetx.com 重複發生。對該02manbetx.com 要查清原因和責任，並提出處理的建議或意見，嚴格按設備管理獎罰製度執行。

活動開展以後，各單位以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，主動融入中心，自覺維護大局，切實履行職責；各單位工會組織充分發揮橋梁紐帶作用，努力調動廣大職工的主動性、積極性、創造性，把勞動競賽作為激發職工創造活力的載體，堅持安全第一、以人為本，圍繞“抓改革、調結構、增效益、惠民生、促發展”目標，大力開展崗位練兵、技術比武活動，通過發揮特級勞模“田瑞工作室”、的輻射作用，廣泛開展增收節支、節能增效、創新創效和修舊利廢活動，如火如荼的勞動競賽全麵鋪開，效果顯而易見。

細化措施內控。在實際工作中，嚴格按照能修理的絕不換新的，能回收的絕不浪費的標準執行，大搞修舊利廢、自製加工，減少新產品投入和材料費支出，不斷擴大回收複用範圍，小到螺栓，大到電機，能回收的堅決回收，極大地提高材料的複用率，做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落，切實降低成本。壓縮各項管理費用支出，發揮資金規模效益，在日常辦公方麵，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現象，切實保證經濟效益最大化。同時，開展好爭當節約型班組、節約能手的活動，形成長效機製。積極組織創新創效活動，充分發揮能工巧匠作用，組織員工進行“五小”技術攻關，讓小改革、小設計、小發明、小創造和小建議創造大效益。重點完善用水、用電以及其它材料消耗控製措施。設備管理員樹立做好超前保養、杜絕被動維修的理念，將設備的超前保養納入到規範化、程序化、周期化的軌道,節省了維修費，延長了設備使用壽命。