雁崖煤業公司大力加強安全質量標準化建設

雁崖煤業公司從抓現場人、機、物動態達標入手，把提升幹部員工學習標準、掌握標準、執行標準作為一項長期工程來抓。他們樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，延伸“幹部上講台、培訓到現場”的培訓工作方法，按照“分段培訓、集中考試、優勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產和半脫產相結合的方式強化員工對新標準、新要求的培訓教育，把井下固定區域作業的崗位員工，納入標準崗考核範圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標準化考核由集體向班組個人轉變，切實增強全員向標準看齊的意識。同時，打好安全質量標準化培訓組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時段的參與，切實做到“抓生產必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質量標準化管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責權明晰的安全質量標準化管理體係，從源頭夯實了推進企業安全質量標準化建設的堅實基礎。該公司以規範健全安全責任製，把責任落實到人頭，實行班組與班組、工序與環節、崗位與崗位之間質量交接，從班前禮儀八部曲到班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製；劃分責任區，嚴格落實安全崗位責任製、嚴格執行一崗雙述、手指口述崗位標準流程操作法，將質量標準化工作做精做細，確保源頭達標、動態達標。

　　為提高質量標準化建設工作水平，該公司還不斷加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續推進力度，堅持每周二召開標準化專題會議，通過定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監管部門，按期驗收通報，進行點、線、麵對標和達標專項整治。同時，他們還以安全質量標準化為抓手，狠抓精品創建工程，先後建成多個精品盤區，實現了綜采工作麵“四個統一”，掘進巷道的“六種模式，八條線管理”，在全公司營造了一個“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍。

　 本著“抓管理、強過程、重創新、保達標的宗旨，不斷創”新安全質量達標管理方法和活動載體，推行提高采掘現場工程質量、檢修質量、內部考核質量，從根本上及時解決現場安全及質量標準化問題，最終實現安全高效生產。他們還積極開展安全質量標準化項目創新活動，使一大批科技含量高、安全性能好的科技創新成果投入到安全生產中。在粉塵防治上，他們采用最新的煤體注水封孔方式、自動水幕技術，使粉塵防治能力進一步提升；在頂板管理上，強化了綜采工作麵初撐力管理和精細化放煤管理，優化了巷道斷麵、支護形式及參數，確保了支護安全；在機電管理上，推廣使用濕噴機、改進掘進機拖纜裝置、安裝使用自動排水泵，提升了機電管理水平。