陝煤建設天工公司安全文化建設助力百日安全活動開展

天工公司在“百日 安全”活動中，把落實現場 安全生產綜合治理硬任務與開展 安全 文化建設軟舉措結合起來，於實處用功、軟處著力，護航“百日 安全”，努力衝刺全年安全生產目標。

積極抓好安全生產硬任務落實。該公司一是以開展安全質量 標準化為抓手，持續加強現場安全基礎 管理，嚴格落實各項安全防護和技術保證 措施。二是積極開展隱患排查治理活動，突出抓好臨邊、洞口、邊坡安全防護，做好機電設備、臨時用電安全檢查，深入開展“冬季三防”拉網式排查，消除安全隱患。三是嚴格落實冬季施工 措施，有針對性地開展安全培訓教育，做好防凍防滑及危險作業 管理。四是落實安全生產責任製，加強領導帶班值班，嚴格落實各項安全生產紀律。該公司瑞能礦建項目部在瑞能 煤礦掘進施工中堅持每班都有班子成員帶隊，形成領導幹部深入一線抓安全生產的常態化；公司生產調度每日聽取各單位重點項目安全生產內容及各項 安全 管理 製度執行情況，全公司 安全 管理信息化不斷加強。

切實抓好安全 文化軟體係建設。該公司一是大力營造“百日安全”活動氛圍，通過懸掛“百日安全”活動橫幅、製作“百日安全”宣傳板報、設置警示標識標誌，製作安全 文化牌板、建立安全 文化長廊等形式，形成濃厚的現場安全生產氛圍；二是大力開展安全主題教育活動，通過組織觀看 02manbetx.com 警示教育片、消防安全應急演練、 安全知識競賽等形式，加大安全生產教育力度；三是進一步抓好群監員、青崗員工作 製度落實，突出抓好 班組 安全管理，積極開展安全巡視檢查和“反三違”專項治理活動，落實工作責任，形成黨政工團齊抓共管的 安全管理工作格局；四是做好“百日安全”活動宣傳報道，通過動態宣傳交流和選樹典型，交流安全管理經驗，形成比趕幫超的工作風氣。

在“百日安全”活動的推動下，該公司各生產項目部立足在建項目，戰嚴寒、搶進度、保產值，“百日安全”活動呈現出亮點紛呈的局麵。