陝煤建設天工公司上下合力打好降本增效主動仗

今年以來，陝煤建設天工公司以全麵加強基礎管理為主線，不斷拓寬工作思路，努力打好降本增效主動仗，切實提高經濟運行質量，為公司持續健康發展提供有力保障。

多種形式上升降本增效認識。“當前，公司項目利潤率整體不高，我們一定要下大力氣在做好成本管控，這是公司健康發展的必由之路……”，在全麵加強基礎管理座談會上，天工公司執行董事馮社林強調。今年以來，該公司通過多種形式，廣泛宣傳抓好成本管控的重大意義和思路方法，從而讓各級幹部進一步增強了注重抓好成本管控，對於解決曆史“欠賬”、提高職工收入、提高企業經濟運行質量的認識，在全公司形成全員參與、全方位、全麵抓好成本管控的濃厚氛圍。

開闊思路抓好成本管控工作。在推進降本增效工作中，公司確立“把全力打造低成本作為公司長期生存和發展的核心競爭力”的思路，切實加強項目經營管理，努力實現全員抓成本管理，全過程抓成本控製，全方位抓成本效益。推行全麵預算管理，積極實施標價分離，科學做好項目明細成本、現場管理費、原材料及周轉材料成本、設備成本、稅費及合同毛利等目標成本編製，對彬長鐵運公司辦公樓工程進行了內部公開競標，對新開的蒲城清潔能源生產緩衝池進行了目標成本測算。加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化。加強勞務分包管理，嚴格執行勞務分包競標，對勞務用工實施用工總量控製；切實抓好大宗物資集中采購和小型物資采購限價，材料管理上嚴禁超買超壓，提倡實行“零庫存”和限額領料管理，對有庫存或公司內部可以調劑調撥的物資，一律不予采購；切實加強材料現場管理，積極開展預算與實耗對比03manbetx 。重視生產過程管理，積極推廣應用BIM等技術，科學抓好施工生產組織，將依靠科技提高效益與抓進度就是抓效益的理念落到實處，實現了陝煤研究院西安總部研發基地、清澗北國棗業紅棗深加工項目的高質量推進；嚴格非生產性費用支出控製，開工封頂各類儀式從簡，機關出差統籌安排，有效壓縮了各類成本支出。

多措並舉抓好節支降耗。在日常生產維護工作中，該公司各施工項目部把修舊利廢工作當作拓展降本增效的一項重要舉措。一是積極做好設備維修、改造、保養，對還能重複使用的密目網進行清洗再利用，使廢舊物品恢複原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，得以重新使用。二是對舊螺絲、螺母、扣件安排專人進行修理，依托“五小”創新活動發明廢舊扣件拆除器，積極實施廢舊方木拚接，利用廢鋼筋頭製作道路排水篦子，有效實現了節支降耗目標。三是要求專業技術骨幹人員認真履行職責，準確鑒定修複的設備，並把修複的設備等登記上賬，注明維修時間、維修人員，保障修複設備安全、穩定、經濟、高效運行。四是盤活內部資產，根據工程項目施工情況，積極做好對施工項目部之間辦公設施、周轉材料及節餘物資調劑，土建五部富油工程辦公設施就近從土建二部調撥，以最小投入滿足了項目部籌備需要。

天工公司多種形式合力打好降本增效主動仗，形成濃厚的節約創效氛圍，也使企業管理水平實現不斷提升。