新疆天業集團物流產業班組建設初見成效
物流產業訊石曉莉報道：自物流產業全麵啟動班組建設工作以來，得到了公司領導高度重視，物流產業充分認識到班組建設是企業的基礎性工作，通過全體人員的共同努力，目前班組的基礎管理明顯加強，班組建設工作也初見成效。
為更好地形成具有物流特色的“管理規範化、操作精細化、質量標準化”班組管理模式，物流產業積極開展“人人都是班組長”建設活動。在原有班組管理的基礎上，增設輪值班長。輪值班長的設立，進一步促進了班組成員業務學習的積極性和主動性，全員形成了自主業務學習的熱潮，輪值班長在班前（後）會上敢於踴躍發言、勇於進行自我批評，處處以身作則、率先垂範，增強了班組成員以及班組長的緊迫感和危機感。
同時，通過建立健全班組考核細則、崗位責任製、班前（後）會製度、現場交接班製度、隱患排查製度、鼓勵職工學習製度、班組內部獎懲製度等一係列班組建設工作考核辦法，並嚴格落實，每月一評比，獎罰分明，班組成員的自律意識、大局意識、憂患意識、創新意識有了很大提高，班組建設管理體係進一步規範。
為深入開展班組建設，產業還專門設了“崗位之星”評比活動，將先進個人和優秀班組的先進經驗進行廣泛宣傳和推廣，使企業的每一位員工形成主動參與、注重細節的理念，為班組建設工作的穩步推進鋪好每一級台階。
在班組建設的活動中，廣大員工的自覺性與責任心都得到了提升與加強，遲到早退現象大大減少；以往隨意擺放的水杯、安全帽，現在也是整整劃一的擺放在班組休息區的桌子上；班前班後大家自覺清掃整理本班組休息區及作業區。
班組建設活動剛剛起步，雖初見成效，但在今後長期的工作中，我們將不斷總結經驗，積極探索，以“人人都是班組長”的管理模式為契機，建立起一套符合物流產業實際的班組安全管理模式，深入持久地抓實抓好，確保班組建設取得長足發展，保證物流產業安全管理水平再上一個新台階。
