發耳煤業公司班前會堅持“七道關”

貴州能化發耳煤業公司把開好班前會作為築牢 安全生產的第一道工序，堅持排查、貫徹、教育、部署、回顧、提問、確認“七道關”，提高班前會議質量，築牢礦井 安全基礎。

該公司改變以往隻靠開會點名、單純說教的做法，修定完善班前會 製度及流程,要求班前會時間不少於30分鍾，堅持完成七項“規定動作”：一是對 安全不放心人排查，利用點名時機確認每名職工精神狀況和身體狀況，發現喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取 措施；二是根據早會、調度會、安辦會等 安全要求重點，深入傳達貫徹，時刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。三是堅持開展“每日一題”安全教育，精選職工應知應會、必知必會的 安全知識及業務技能，編製題目組織職工學習，對上班“每日一題”進行提問，不斷提高職工安全素質及業務技能；四是根據上班工作情況，對當班安全、生產工作任務進行細致安排，明確安全負責人，對各工藝、工種安全注意事項和技術 標準進行詳細講解；五是 總結回顧上班工作情況，對生產過程中存在的風險、隱患和問題進行全麵 03manbetx ，提出整改 措施；六是對當班安全注意事項進行提問回顧，麵對“全家福”照片牆進行安全宣誓，引導職工牢記安全，做好自保互保；七是進行井口“三位一體”手指口述安全確認，再次檢查職工精神狀態和勞保用品穿戴情況，做到萬無一失。

在此基礎上，該公司結合現場工作實際，製定並堅持每班對“現場交接班是否規範”“現場安全隱患是否整改”“各工種的安全注意事項及安全負責人是否明確”“重要崗點啟動設備是否安全”“跟班安監員、跟班人員是否到位”的五項現場安全確認 製度，確認完畢方可作業，切實做到不安全不生產。（楊寶海）