言論：區隊班組長要堅決克服“四種心態”
言論：區隊班組長要堅決克服“四種心態”
“年年提安全，天天抓安全，為什麼安全02manbetx.com 還屢發不止？筆者認為，關鍵還要從區隊班組長抓起。
在煤礦日常管理工作中，班組長作為安全生產一線的組織者、指揮者和參與者，其個人的“狀態”是否良好，將直接影響著企業的安全發展。因此，作為一名班組長，要堅決克服“四種心態”：即（急功近利心態、麻痹大意心態、老好人心態、以權壓人心態），隻有克服這“四種心態”才能在安全管理中發揮好“兵頭將尾”的大功效。
急功近利心態。有些班組長認為，領導看一支隊伍的戰鬥力，首先是從當班完成了多少產量和進尺上來判斷，所以在工作中總是想著多割幾刀煤，多打幾米進尺，總是對著職工大談“任務完成收入有保障”、“放心大膽幹，出了問題我負責”之類的言辭。蠻幹指揮的行為萬萬要不得，合格的班組長一定會吸取他人血的教訓，通過一斑窺全貌，理清作業現場環節，分出生命和利益孰輕孰重。
麻痹大意心態。眾所周知，井下工作異常艱苦，環境瞬息萬變，在井下作業中，一定要主動去查找確認安全隱患苗頭。作為班組長，一定要確認當班入井人員的精神狀態；到達工作現場，確認工作環境是否安全符合開工條件；在工人操作作業中，密切關注隨時可能發生的各類緊急情況，隨時發現問題，隨時叫停。得過且過的思想萬萬要不得，合格的班組長一定會保證職工高高興興上班，平平安安升井。
老好人心態。前不久，一位班組長到隊部找領導訴苦：“我非常想管好班組，不是幫這個機房提水打掃衛生，就是幫這個機房輪休頂班，為什麼他們還會對我意見這麼多？”其實班組管理是一門很深的學問，不要總想著一碗水端平，因為在他們的視野裏，沒人要求你做那些“沒用”的工作。作為班組長，收起“老好人”思想，根據本班實際情況嚴格製定製度，製度麵前人人平等，人人必須遵守，久而久之形成規範性動作，班組中就不會再有不和諧的聲音。
以權壓人心態“工作沒幹完，扣2工分”，“沒按要求來，扣2工分”，班組長管理職工千萬不能拿權利當武器，拿處罰當提升自己威信的工具，職工嘴上不說，心裏必定有逆反情緒，帶著情緒去上班，也是一項非常嚴重的安全隱患。其實班組長的工作也是為職工服務的，要多查找自己在工作質量、工作態度、工作行為、工作細節上的不足之處，多交流，多溝通，消除誤會隔閡，才能齊心協力在工作中為企業添光添彩。
