走出寒冬迎春光 ——攀煤公司大寶頂礦扭虧脫困工作紀實
在巍巍寶鼎山上，有一個年產百萬噸煤炭的中型礦井—— 大寶頂煤礦，曆經煤炭市場寒冬的洗禮，終於走出困境迎來了春天。全礦幹部職工以勤勞、勇敢、樂觀的工作態度和滿腔熱情，在寶鼎山上抒寫了改革攻堅的動人事跡，在煤海掌頭，奏響了扭虧脫困的鏗鏘旋律……
“火車跑得快，全靠車頭帶！”大寶頂礦黨政以“黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想”為引領，在川煤(集團)、攀煤公司兩級黨委的正確領導下，深入貫徹十九大精神和川煤、攀煤工作會精神，積極發揮黨的領導核心和政治核心作用，堅持“舉旗幟、抓班子、強基礎、保穩定、構和諧、促發展”理念，帶領全礦廣大幹部職工，堅定信心改革攻堅，眾誌成城強化管理，凝心聚力抓好安全生產等各項工作。努力實現“改革攻堅、扭虧增盈、轉型發展”的重大變革。積極定措施、抓落實、壓擔子，層層傳遞壓力。加強工資分配，做到公開公平公正，真正調動了一切廣大員工的積極性。同時，礦黨委圍繞公司“黨建基礎強化年”工作重點，積極加強黨建活動陣地、技能大師實訓基地、文化陣地及“三線建設寶鼎精神黨性教育”陣地等“四個陣地建設”，選樹了一批先進集體、優秀共產黨員、先進模範進行宣傳。開展了“三個關心、安全文化進家庭進社區”等活動，努力打贏了改革攻堅、扭虧脫困攻堅戰。
三年來，該礦黨政領導班子以大局為重，抓住重點、整體推進，各項工作取得了優異的成績，被國家煤礦安全監察局授予“全國一級安全生產標準化礦井”殊榮，被川煤授予“四好領導班子先進集體”，被攀煤授予“黨建工作目標責任製考核先進單位”“黨風廉潔建設責任製考核先進單位”“安全生產先進集體”等；技能大師工作室孫光權等被川煤集團授予“優秀共產黨員”稱號，綜采一隊黨支部被川煤集團授予“優秀黨支部”，董興洪榮獲“全國煤炭工業協會勞模、全國煤礦工業技能大師、全煤優秀技能大師考評員、第十三屆四川省人大代表”，曹成昆榮獲“全國煤礦建功立業優秀畢業生”等。還有十佳班組長林邦榮，優秀班組長曹成建、吳清學，技術大師李清林等優秀員工的湧現，形成了全礦幹部職工想事、謀事、幹事的良好氛圍……
“以誠感人者，人亦誠而應。”在礦黨政領導的感召下，員工心氣順了，隊伍穩定了，生產上去了，職工收入增加了……
以人為本嚴格分配聚人心
該礦黨政積極堅持以人為本、凝聚人心，為企業的發展奠定基石。注重抓班子團結，堅持民主原則，尊重班子每一名成員的意見，鼓勵每個班子成員充分發揮帶頭作用，提高了班子凝聚力和戰鬥力。其次切實把職工利益放在首位，關心職工、理解職工，認真聽取職工群眾的意見，積極做好宣傳和解疑釋惑工作，為幹部職工隊伍的穩定打下了堅實的基礎。
該礦進一步加強勞動用工管理，嚴肅勞動紀律，規範用工行為，製定和下發了《大寶頂礦關於進一步加強勞動用工管理的規定》，建立了規範的用工管理機製，明確了員工病假管理、工傷假管理等。在工資的分配上堅持做到公開、公平、公正，成立了民主管理隊務公開工作領導小組，研究製定年、月工作計劃，工資獎金分配辦法，獎罰辦法等，成立工資分配小組和監督小組，增強基層民主管理隊務公開工作的透明度，廣泛聽取和收集職工群眾意見和建議，對職工出勤、工分分配、作業工票、台賬、職工獎罰等，按“十公開十上牆”及時公示，並進行督導和檢查。使隊務公開和民主管理落到實處，真正做到工資分配在陽光下運行，保障了職工的最大利益。
進一步加強安全生產法製宣傳和安全生產公益宣傳力度，提高社會安全法製意識。開展了“安全法製征文、安全生產‘手指口述’、應知應會和必知必會”等活動，開展了深入貫徹學習《新安全生產法》，傳播安全發展理念，普及安全生產常識，營造安全生產的良好氛圍。以“加強安全法製、保障安全生產”為主題，共同探討安全生產重點難點問題，探尋對策辦法，推進安全生產領域、深化改革，推動安全生產主體責任落實。
該礦還大力改善礦區生產生活環境，提高職工勞保額度，修建井下人車雨棚，建成職工洗衣房及女職工澡堂，整頓職工通勤秩序。職工食堂通過驗收並投入使用，修建了停車場規劃了停車位，啟動了矸石堆場植樹工程，換新職工澡堂更衣箱2800餘個，綠化了礦辦公大樓、運輸一隊辦公樓、職工長廊、+1220M等關鍵區點，礦容礦貌得到改觀。大力開展幫扶工作，積極爭取政策籌集資金，把“惠民生、解民憂、辦民事”作為工作重點，開展了“三個關心、百名幹部進千家”等救助活動，三年共發放救助及各種慰問金250餘萬元、救助3300餘人次，副科級以上領導幹部自掏腰包走訪困難黨員和困難職工50餘萬元。
理順關係細化管理抓生產
在安全生產現場管理工作中上，該礦領導班子善於抓住關鍵，理順關係，把好企業發展的脈搏。引導全礦幹部職工認清形勢、堅定信心，以決戰的姿態打好安全“攻堅戰”，加強了“安全生產標準化、班組建設、安全技術現場管理”等，開展了“冬春百安、安全宣講、走訪慰問”等活動。在生產接續中，該礦黨政憑借多年的生產經驗，對礦井的采、掘進行了很好的部署：“哪個采、掘工作麵什麼時候結束，要‘搬家’了？哪個工作麵煤層好，能采多長時間？哪裏需要施工掘進巷道等”…… 同時，礦領導班子嚴格調度信息把控，經常深入基層單位，深入礦井加強現場管理，及時了解和掌握礦井生產情況，及時解決和處理現場管理工作中的難題，為礦井生產接續起到了至關重要的作用…… 在全公司安全生產標準化工作評比中，多次名列前茅。
針對市場需求，礦黨政強化高產高效礦井建設，使生產走上了正軌。在幹部職工的共同努力下，完成了國家安監局對大寶頂煤礦達“國家一級安全生產標準化礦井”的驗收工作。在生產接續中，提出了“接續是保障，管理是關鍵，隊伍穩定是基礎，分配杠杆是鎖匙”的生產思路，煤炭產量高開高走，單產單進等多項指標創曆史新高，為公司渡危求生做出了較大貢獻。在經營管理上，做到增產與降耗的雙劍齊出，抓好成本控製。
三年來，該礦黨政認真抓好全麵預算管理、材料管理、精準發力，強化生產成本和非生產性費用的控製。2016年全礦製定預算定額，大力開展清倉利庫工作，著力物資流轉過程的管控，成本控製效果進一步顯現，單位完全成本較計劃降低23.92元、同比下降38.92萬元，材料單耗較計劃降低0.77元，同比降低16.47元，在增產和降耗的共同作用下，超計劃減虧近1500萬元。2017年全礦完全成本301.91元，同比降低0.15元；材料單耗35.42元，同比降低0.16元；回收材料999.87萬元，複用材料263.87萬元，修舊594.15萬元，利廢141.85萬元；水電支出共計1534.13萬元，同比降低110.39萬元； 2018年1至11月，全礦對22152、2124-13、2121-33、22191、2121-365個工作麵進行安裝，生產原煤120.0837萬噸，銷售原煤119.2355萬噸，掘進進尺10014米、開拓進尺2182米，圓滿完成了各項目標任務，其它辦公、差旅等其他費用控製在公司下達指標之內。
深化改革推進聘任機製提效益
為進一步加強改革脫困、扭虧滅虧工作，該礦黨政領導積極安排部署，深化“三項製度改革”，在保證企業的發展和職工的長遠利益，堅持深入改革，在勞動用工、工資分配、成本控製等方麵下放自主權，積極轉變機製，激發活力，推進企業的和諧、健康、穩定發展。
堅持勞動用工改革。按照工效提高的要求，優化人力資源配置，根據生產實際、崗位所需，開展好“三定”工作。探索任務承包、崗位包幹等工作模式，提高工作效率。推進機關及地麵人員分流、減人提效工作，力爭控製在崗職工人數，實現精幹高效目標。堅持幹部人事改革。堅持“德才兼備、以德為先”的原則，逐步擴大中層幹部競聘上崗比例，著力培養年輕幹部。加強幹部履職盡責考核，推行幹部考核末位淘汰製，打造優秀管理團隊。堅持薪酬分配改革。進一步完善和細化工資分配辦法，加大向一線、向苦累髒險、向關鍵崗位、向技術和技能人員傾斜力度，用工資杠杆推動輔助、地麵人員向一線流動，使一、二、三線人員結構優化到1:0.7:0.4；突出業績和效率效益導向，強化薪酬與績效聯動，探索工資分配改革，按照工資類別、職務職稱、工齡長短等確定統一的崗位工資標準，根據規模性質、勞動強度、貢獻大小，分類製定不同比例係數的績效工資額度，以崗位定工資，以績效定收入，發揮分配的調控和激勵作用。
該礦積極堅持在實踐中創新，轉變經營管理模式等。實施了三級變二級管理，基層單位由23個減為18個，機關部室由15個減為11個，全礦科級幹部由134名減至57名，大幅降低了管理成本。有效開展富餘人員分流工作，全礦職工淨減少達15%，達到500餘人。並開展了減頭減麵工作，采掘隊伍由12個降為8個，采掘頭麵由18個降為11個，提高了生產效率和單產單進。同時在川煤集團率先自主研發了虹膜考勤係統，促進了減人提效工作的有序開展，實現了製度的完善、管理的規範、效率的提高。
積極探索幹部人事管理方式的變革。采取公開競聘與組織推薦相結合的方式，選聘關鍵崗位的管理幹部，優化了幹部隊伍結構，提高了幹部隊伍素質。取消了采掘隊跟班隊長，減少了采掘管理人員，實行幹部聘任機製，有效地提升了管理團隊的凝聚力。切實推行了經營管理模式的變革。在攀煤公司乃至川煤集團率先推行了內部市場化管理，開啟了全麵預算管理模式，促進了企業經營管理的提高。
精準選苗科技興礦育人才
企業的發展離不開科技的進步，離不開人才的培養和建設，為打造“技術型、管理型、技能型”職工隊伍，對“三型”人才進行選拔和培養。近年來，礦黨政堅持“精準選苗、精心培養、大膽使用、嚴格管理、真情幫扶”的原則，在班子成員中開展“帶徒”活動，已培養選拔了一大批“三型”人才。目前已在采、掘、機、運、通、經營管理、群眾工作、技能型等崗位湧現出廠礦級、副總師、部門負責人等30餘名年青幹部。積極堅持科技興礦，為企業發展儲備後勁力量。加大了新工藝運用及設備的更新投入，成立了“機電、技師、信息”三個專家工作室，鼓勵年輕幹部交流任職，取得明顯效果。以董興洪為首的技能大師專家工作室，發明和改進了35項技改工程。其中4項發明(分別是：采煤機自動噴霧裝置、綜采工作麵伸縮式防飛擋煤板、150刮板輸送機改橋轉、新型皮帶滾筒注油裝置)已獲國家專利，目前已全部投入礦井使用。有3項(水泵自動控製裝置、SGB-40T刮板輸送機底貨自動清掃裝置、調架梁千斤頂拉拔器)正在申報國家專利。
該工作室對全礦各綜采隊所發生的典型的具有代表性的機電故障以表格形式進行03manbetx ，其內容包括：時間、地點、故障單位、故障現象、處理人員和具體的故障原因、以及預防措施等。形成了規範的管理，開展了故障03manbetx 現場會286次，有力地降低了機電故障。同時董興洪針對礦井機電設備故障多，嚴重影響礦安全生產工作，決定對“專家工作室”成員實行包保製度，對使用的機電設備必須掛牌管理，落實到責任人。積極組織專業技術人員深入井下300餘次，對全礦損壞的電氣設備進行鑒定，03manbetx 損壞原因。並還向現場人員講解機電設備的工作原理及怎樣通過數據03manbetx 排除故障，讓現場維修人員受益匪淺。提高設備開機率，為生產服好了務。
據了解：目前全礦共培養出優秀技能型人才58名，通過維修電工技師考評的有5人，高級工7人，中級工319人。公司與各廠礦到大寶頂礦召開了科技工作現場會，得到了公司領導的高度評價和讚揚。為全礦技術革新和安全生產創造了良好的條件。同時，該礦還改善澡堂洗浴設備設施，完成了太陽能熱水器工程，淘汰了燃煤鍋爐，節約燃煤1500噸。加強+1220M井下水的複用，年可節約用水10000餘噸；為+1400M汙水處理池更換了化學需氧設備，及時監測水質的達標排放；編製了《環境突發02manbetx.com 應急預案》並進行了演練，有效地控製環境衛生、排除了汙染的影響。
“人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。”近年來，在礦黨政領導的帶領下，大寶頂礦取得了突出成績，出色地完成了生產經營目標任務，創建礦以來曆史紀錄，職工人均年收入明顯提高，多項指標創曆史最好水平。幹部執行力的增強，職工士氣的高漲，有力地促進了全礦安全生產、經營管理和可持續發展。
“路漫漫其修遠兮……”在企業安全生產、經營管理等形勢嚴峻的情況下，礦黨政心係礦山、心係職工。麵對困難，黨政領導班子帶領全礦幹部職工，迎難而上、苦練內功、激流勇進，克服了一個又一個的困難，取得了一個又一個的勝利，創造了一個又一個的奇跡。正向高效機械化、礦井數字化、安全生產標準化的道路努力奮進；正走出煤炭行業的寒冬，迎來了礦山新的春光……
