小保當公司層層監督做好年底“收官”

在“百日安全活動”期間，為進一步築牢安全防線，小保當公司堅持“查缺補漏”，通過強化現場監督，層層遞進，確保項目建設和礦井的安全試生產工作順利開展。

班組自查成“常態”。區隊利用每天班前會時間，認真觀察每名職工的精神狀態，發現身體不適或情緒異常的，及時說服開導，防止帶病、帶情緒上崗；班組每天對生產作業現場的人員、機械設備、物料、環境等進行安全確認，針對兩人以上作業場所，確定責任人，並明確分配安全職責；跟班隊幹每班升井後必須將所查隱患及閉環治理情況填寫到區隊日常檢查的安全隱患台賬上，實行隱患台賬動態銷號製度。通過整理情緒、整理環境、整理隱患，及時發現問題並隨時處置，實現作業前、中、後安全工作程序化。

走動管理是“標配”。公司堅持實行領導班子、中層幹部、區隊隊幹三級帶班製度。本著“全麵覆蓋、各有側重”的原則，根據安排的路線實行走動式檢查巡視，對重點部位、關鍵環境檢查出的問題決不姑息遷就，立即督導處理，確保安全管理到位，製度執行到位。對發現的隱患和存在的問題，依據部門、區隊責任劃分的規定，追究相關人員責任，從而做好發現問題、消除隱患、追究責任、找出根源的閉環管理。

兩班重查無“隱患”。公司根據當天的生產情況，由值班領導組織職能部室人員在四點班、零點班進行突擊檢查。重點查夜間領導幹部跟班、職工持證上崗、反三違、工作麵安檢員、瓦檢員上崗及記錄填寫情況，以及脫崗、串崗、睡崗等現象。對查處地“三違”人員立即停工幫教，將排查出的隱患上報安全監督管理部門，責令限期整改，保證安全無隱患。