山東能源新礦集團協莊煤礦全員行動決戰決勝十二月

山東能源新礦集團協莊煤礦以務實的作風、科學的管理、嚴格的考核，強力推動各項工作加速前行、進位升級，為今年收好尾、明年起好步打下堅實基。

這個礦結合礦井實際，全麵總結、深刻剖析，緊緊抓住關鍵環節，圍繞生產低成本、管理高效率，以全麵落實“三管三放三自”管理模式為抓手，抓住管理方式、機製、載體三個關鍵，統籌謀劃、總體設計，按照“專業公司化、區隊項目化、崗位價值化”的思路，推行項目負責製，並建立內部考核製度、結算模式，編製價格體係，用製度、流程、經營業績規範項目運行，實現自主經營、自主分配、自負盈虧，降低企業生產成本，持續深化用工製度改革，實施基層項目管理人員“公推直選”和“雙向選擇”機製，減少管理層級，簡化管理流程，全麵實現精用工、用精工；同時，製定約束機製，按照“製度先行、按製度辦事”的原則，理順“人、財、物”三大管理流程，建立健全各環節、各節點的考核約束機製，確保各項工作在可控、可考核範圍內，進一步強化各級管理人員責任、擔當、實幹、執行意識，堅定不移地完成全年各項目標任務。

“作為采掘一線人員我們必須迅速進入決戰狀態，充分發揮工作潛能，把差距變壓力，把壓力變動力，亮出誌在必得、攻無不克、戰無不勝的精氣神，全力決戰決勝十二月，確保全年安全生產”這個礦掘進項目一部職工這樣表示道。