不走過場 不擺樣子 不流形式 百良公司：抓牢抓實抓細百日安全工作
幹細節活，管細節事，方能走穩安全路。百日安全活動開展以來，百良公司始終把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的位置，嚴格落兩級公司百日安全活動方案要求，積極開展百日安全活動。製定活動方案，引導廣大幹部職工進一步統一思想，從源頭上抓牢安全脈搏，努力促進安全生產。
動員大會 營造積極氛圍
百良公司高度重視百日安全活動，9月23日上午，公司召開了2018年百日安全活動動員大會，副總以上領導、業務科室科(部)長、各單位主管、書記，區隊長、技術員約80餘人參加了會議。自活動開展以來，“安全”在廣大幹部員工言談中、班前班後會、微信群、黑板報等地方隨處可聞可見，百日安全四個字樣“嗖嗖嗖”的竄上了工作熱搜排行榜。按照公司安排部署，積極組織員工學習領會文件精神，第一時間營造出良好的活動氛圍，助力百日安全生產活動順利開展。
立體防範 做好安全防控
在每周一安全思想教育日，公司黨委宣傳部人員深入到區隊班前會，對百日安全生產活動動員大會精神貫徹落實和班前安全思想教育情況進行督導檢查。工會在井口開展了以煤礦法律法規、采煤、掘進、機電等安全知識為內容的有獎答題活動，並組織職工書寫安全決心書、開展“寄真情保安全”安全家書征集活動。由團委牽頭，成立了百日安全宣講團，組織青工巡回宣講。安監部科室管理人員對基層單位班前會進行包隊督導，狠抓班前會質量，確保職工以最佳狀態上崗。安監部還要求各單位把近年來常見的10大項習慣性“三違”現象，結合本單位生產實際，由技術人員在班前講解剖析，舉一反三強化教育。
消除隱患 做好安全排查
結合工作實際，安監部製定六項基本動作，助推活動全麵開展：一是深入開展重大災害治理活動，明確安全管控工作重點，認真組織開展礦井瓦斯、水害、頂板、立井墜落及煤化工重大災害治理活動，防止各類02manbetx.com 發生。二是開展隱患大排查活動，加大了隱患排查頻次。值班領導日日檢查，發現問題當日銷號。每月進行一次聯合檢查，進行隱患大排查活動。主要負責人親自組織，分管負責人親自帶隊，切實落實領導人員排查責任和治理責任。三是查大係統、治大隱患、防大02manbetx.com 。突出重點部位、重點環節、重要設備設施、主要生產係統、工序轉換、工藝調整、外部條件發生重大變化以及重大危險源監控管理等排查。四是加強對管理人員違章指揮、操作人員群體違章作業等不安全行為的排查。五是開展冬季“三防”專項排查。針對冬季特點，對重點場所和重要部位提前排查，做好物資儲備。加強現場防寒、防凍、防滑、防墜落管理，落實專項措施，確保安全生產。六是突出國慶、元旦等重點時段隱患排查，製定安全保障措施，加強應急值守，保證重點時段安全生產。
強化培訓 做好安全生產
今年以來公司規範了培訓內容標準。製定下發了安全培訓規定、安全培訓計劃。新設置了培訓會議室，明確了培訓工程師、班主任、班長在培訓期間的職責分工，促進了培訓工作的順利開展。建立和完善全員安全培訓“一期一檔”和“一人一檔”管理，做到管理有序、整齊劃一，使安全培訓工作規範化運行。今年以來參加局級培訓129人次，公司級培訓970人次。今年以來百良公司進一步深化安全培訓，大大提高全員業務水平和安全操作能力。
創新理念 完善安全創新
安全是礦區管理的重要內容。創新安全管理是保證礦區和諧發展的關鍵環節。今年以來百良公司完善考評體係，推動建立安全生產預防機製。傳統的安全管理基本上是事後管理，這種模式不能體現“預防為主”的理念。通過創新安全管理，要變事後處理型為問題發現型管理模式，運用安全管理的新理念、新技術、新方法，把管理重點放在02manbetx.com 超前預防上，為生產發展與生命安全建立堅實的屏障。今年11月15日百良公司正式成立集控中心，進一步推進四化建設工作，集控中心的成立，通過數字化監控平台實時操作了地麵篩分係統。以及井底水泵房、變電所等設備的運行，設備出現故障時係統會報警並自動停機。采用現代技術手段和預測方法建立監控預警體係，對企業安全生產狀況做出科學的判斷和預警，可以有效提升安全管理和監管水平，為安全發展目標的實現提供重要支撐。
百良公司對百日安全活動的每一環節進行實時管控，按照每一時間節點進行逐一考評，按照既定活動方案，有條不紊的開展工作。也為今後的管理工作打下夯實的基礎。百日安全活動不僅僅在於它百日活動內取得的成效，更在於它今後的長遠意義，旨在讓公司全員不斷規範和加強自身的行為養成，讓幹部職工將安全思想牢牢記於心間，落實於工作中。
