雲岡礦傾力打造人才梯隊 助推企業發展

技術人才是礦井安全生產和創新發展的骨幹，也是企業發展的源泉和動力。一直以來，雲岡礦始終堅持“科技興企，人才強企”戰略，將人才隊伍的建設放在企業發展的重要位置上，通過創新培訓思路、名師帶徒、開展勞動競賽等多種途徑和方法，傾力打造人才梯隊，助推企業高質量發展。

該創新培訓思路，該礦按照采掘機運通等不同工種，分批分類對重要工種、重要崗位，采取下區隊開設流動講堂，聘請專業人才現場實際講授等方法進行理論和實踐培訓，將理論與實踐相結合起來為礦井發展培養出各類人才。同時，通過培訓學習，員工的安全意識，崗位規範化操作和綜合技能得到顯著提高。為創建高效、創新、安全的礦山環境增添了力量。

傳幫帶，培育崗位人才。該礦采取拜師學藝的形式讓有學習熱情、吃苦耐勞的員工跟學識高，技術能力強的“大拿”學習，充分發揚師帶徒、傳幫帶的學技術好傳統，讓有著較高職業素養，生產經驗豐富的技術大拿把多年生產實踐中的好經驗，好做法以師帶徒、傳幫帶的方式傳承下去。通過運用“典型教育、理論幫教、以身示範、實踐考核”的工作方法，以師徒結對幫扶、導師帶徒等方式，並結合每月開展的“師徒傳幫帶”競賽活動，培育崗位操作的技術新力量，不斷增強員工的崗位技能和操作力，積極引導鼓勵員工立足本職崗位，學習實踐專業技術，進一步夯實全礦安全發展，科學發展的基礎，適應新形勢下煤礦的發展。

開展勞動競賽，以“同力杯”和“安康杯”勞動競賽為載體，圍繞節支降耗，提質增效，在全礦範圍內分係統、分層次、有重點，開展以“七抓、七保、七實現”為目標的勞動競賽活動，不斷擴大長線競賽覆蓋麵，職工參與率達到75%以上，短線競賽覆蓋麵達到80%以上，有效地發揮勞動競賽“流動紅旗”示範引領作用，激發員工幹事創新熱情，使員工在學、練、比的過程中形成人人肯動手，肯鑽研的良好氛圍。同時，積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的“五小”創新活動，鼓舞廣大員工積極奮進，為構建安全高效和諧穩定的礦山貢獻力量，在困境凝聚力量實現發展新突破。

搭建員工成長成才平台，該礦於2011年成立了以機電大拿張前進命名的“前進工作室”，經過多年的發展，前進工作室多次升級改造，如今的前進工作室已成為集維修、培訓、技改攻關為一體的綜合工作室。以前進工作室為龍頭，圍繞全礦重點科技項目和革新項目進行攻關。每年創新直接利潤300萬元。前進工作室榮獲了2013年“煤炭行業技能大師工作室”榮譽，被省總工會評為“山西省創新工作室”。

對專業技術人員實行季考核、季評比、季獎勵、季兌現。每季度末由礦總工程師牽頭，分管副總工程師及有關人員參加對全礦的技術人員進行綜合考核。按技術人員的科技成果、小改小革等內容進行評比，對評選出的優秀技術人員進行獎勵，對特別優秀的技術人員在幹部提拔時優先重用。鼓勵廣大職工圍繞本單位的安全工作重點，生產難題攻關項目，專研業務，提高技能，通過技術人才的發現和培養，促進全礦員工崗位技術能力進一步提級。同時鼓勵員工不斷加強自我學習，為企業發展添活力,貢獻力量。

大力宣傳技術大拿的先進事跡。發揮典型示範引領和表彰激勵作用。對於在比賽中湧現出來的人才，利用報刊、電視台、電子屏幕、新媒體，如微信平台等方式進行大力宣傳，在全礦範圍內形成崇尚先進，學習榜樣的良好風尚，讓具有高素質，高技能人才在該礦成為受到尊重，受到推崇的群體，使其有獲得感，榮譽感和歸屬感。

皮帶區蔡治軍的項目“強力皮帶循環清洗係統裝置和電控退煤裝置”、綜采二隊張文陽的項目“液壓單體柱在綜放工作麵漏頂治理中的應用”、綜采三隊馮培榮的項目“井下攝像頭萬向調節吊掛裝置”等成果受到了集團公司的一致好評。