成莊礦：“三基建設”一盤棋 礦井效能再提升

一直以來，成莊礦黨委將加強“三基建設”作為礦井把握新機遇、謀求新發展、打造新氣象的有效載體，將黨的建設與礦井改革發展深度融合，有效服務中心工作。

黨的建設與礦井治理對接

為了進一步加強黨對企業的領導，落實國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”要求，成莊礦修訂《成莊礦黨委會議事規則》，完善礦黨委參與重大問題決策的程序和機製，明確了黨組織研究作為重大決策的前置程序，為黨組織發揮領導核心、政治核心作用提供了製度保證。積極推進行政管理崗位人員和政工管理崗位人員相互交流工作，黨群和生產管理人員交叉任職，從組織形式上保證了黨組織在決策、執行、監督各環節有效發揮作用，構建了黨組織與礦井治理結構有機融合的企業組織架構。

工作中，成莊礦黨委明確了主要領導通過黨委會、中心組學習等時間定期研究“三基建設”工作的要求，每月黨委書記、礦長牽頭召開黨建工作例會、礦工作03manbetx 會通報“三基建設”重點工作完成情況，形成任務有牽頭，部門有分工，件件有落實，事事有人管的良好局麵。

黨的建設與機構改革對接

一直以來，該礦按照黨章規定同步設立黨的基層組織，實現了基層黨組織“應建盡建”。2018年礦井機構改革中，同步設置了黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀委監察部等職能部門，重新梳理黨支部，配齊配強了工作人員，實現了機構健全，職能齊全、人員過硬，保證企業發展到哪裏、黨的建設就跟進到哪裏。

為持續提升黨建工作質量，該礦黨委將《晉煤集團黨支部工作條例》事項全部融入《成莊礦基層支部工作清單管理辦法》，推進黨支部標準化、規範化、製度化建設；下發《成莊礦基層黨支部支委考核辦法》，進一步明確支委工作定位、崗位職責、行為規範；先後修訂了《黨支部選舉製度》、《主題黨日活動製度》《“三會一課”製度》等19項組織工作製度，進一步突出主體責任，規範工作程序。

日常工作中，該礦黨委把“三基建設”作為抓重點、補短板、強弱項的有力抓手，著力解決礦井發展的深層次矛盾。按照“一人多崗、一崗多能”精簡配置崗位用工；堅持“以崗定薪、崗變薪變”的原則，推行崗位績效工資；建立管理人員和技術人員評聘考核模式，實現“能者上、平者讓、庸者下”；紮實推進“三供一業”分離工作，實現多方共贏；加強瓦檢員、安檢員、班組長隊伍建設，持續發揮三支隊伍在安全生產中的關鍵作用。

黨建工作與業務工作對接

按照省委、省國資委黨委和集團公司“三基建設”重點任務安排, 該礦黨委專題研究製定了《成莊礦“三基建設”2018年度重點工作任務安排清單》，內容包括3個方麵23項重點工作，其中黨建工作12項、生產經營工作11項，形成黨務加業務擰成“一股繩”、部室加區隊上下“一盤棋”的工作局麵。同時，以體係管理的思路將百餘項業務列出目錄，繪製成管理流程圖，涵蓋了安全、“一通三防”、生產、地質測量、機電、調度指揮、經營、人力資源、科技環保節能、行政事務、後勤服務、黨建、工團、治安與綜合治理等14大項。今年機構調整後，各專業對所轄管理製度進行更新修訂，兩個月時間梳理製度370餘項，基本實現“一項業務由一項製度支撐”。

該礦建立領導班子成員“三基建設”聯係點製度，13名礦領導班子成員分別聯係17個職能部門以及20多個單位，切實加強對基層“三基建設”的督導、檢查、推進工作。相關職能部門嚴格對照黨委三級清單中所分管業務逐項落實，落實情況納入年度方針目標和黨委台階考核激勵約束機製進行雙向考核。通過樹立考核導向，該礦正在逐步把黨建工作成效轉化為經營業績成果。

自去年以來，成莊礦黨委圍繞“三基建設”，形成了一係列特色做法，其中基層支部“清單管理”的典型做法被山西日報刊載。建黨97周年之際，成莊礦黨委先後被省國資委、晉城市委和集團公司黨委評為“先進基層黨組織”。麵對企業二次轉型發展的新目標、新任務，成莊礦黨政將繼續在加強“三基建設”工作中不斷探索實踐，努力為企業改革發展做出新貢獻、再上新台階。