晉煤集團成莊礦：打造人才綠色通道 助力企業“二次轉型”

人才是企業第一資源。成莊礦緊跟企業“二次轉型”戰略需要，著力推進“三項製度”改革，通過建立管理人員和技術人員評聘考核模式，打造人才綠色通道，為企業“二次轉型”提供有力支撐。

近期，成莊礦結合工作需要，經技術崗位人員管理辦公室考察，聘任了郭國強在內的十位技術大拿，聘期為三年。這次評聘標誌著該礦對人才的管理和培養被進一步激活，為企業人才管理打開一條綠色通道。

郭國強是該礦綜采二隊機電副隊長，參加工作二十多年來他一直從事綜采機電檢修工作，日常工作中，他通過自身刻苦專研，熟練掌握了綜采設備基本故障處理技術，克服解決過多起機電設備“疑難雜症”。因為工作中出色的表現，他先後被礦團委評為“十大傑出青年”，被集團公司評為“技術能手”、被山西省評為 “優秀青工”，在該礦崗位技能機電比武中，他曾憑借自己的實力取得了全礦第一名的好成績。

被聘為礦技術大拿的郭國強，心情激動的同時也感覺肩上的擔子更重了。礦上給予這樣的榮譽，是激勵，也是責任，更是對人才的重視。他表示，在今後的工作中，一定會以身作則，帶動身邊的人學技術，搞創新，為企業“二次轉型”貢獻力量。

為不斷適應和滿足生產經營對人力資源管理工作的要求，成莊礦進一步增強“三項製度”改革的緊迫感、責任感和使命感，瞄準任務要求，倒排時間計劃，建立管理人員與技術人員評聘考核模式，從主動履職、工作業績、技術能力、創新能力等方麵進行全方位評價，以績效定高低，打破資曆、學曆限製，形成科學合理的後備人才體係，真正地實現“能者上、平者讓、庸者下”。

該礦人力資源部主管業務員焦勇說：“技術大拿”的評聘隻是我礦實施人才管理工作中的一小部分，為了切實抓好人才管理，我礦逐步建立完善科學規範的人才培養、評價、聘任、激勵機製，暢通管理人才與技能崗位人才的職業發展通道，下一步我們還將加大對複合型人才的培養管理，為企業“二次轉型”提供強有力的人才保障。”