兗礦集團興隆莊礦“三點發力”打好年終安全生產決勝仗

兗礦集團興隆莊礦認清形勢，擺正位置，紮實開展“決戰年終一百天”安全主題活動，重點在“教育培訓、現場管控、隱患排查”三方麵上下功夫，強化安全管理、狠抓責任落實，全力打好年終安全攻堅戰。

班組活動立足“全”。該礦深入開展“群星閃耀”勞動競賽活動，引導全員牢固樹立“以安全為榮、以02manbetx.com 為恥”等安全生產榮辱觀，規範職工行為，引導職工上標準崗、幹放心活。利用網站、QQ群平台、飛信等多種載體，展開學習討論，結合自身崗位寫出安全決心書和心得體會，確保宣貫活動取得實效。對老、中、青職工進行崗前安全法規、作業01manbetx 、崗位技能培訓，考試合格後方可上崗。定期舉辦“幹部上講台、培訓到現場”活動，提高職工學習安全知識的積極性和主動性。持續廣泛開展“黨員無‘三違’，支部無02manbetx.com ”、安全生產效能監察、群監協管組織“查、幫、教”等活動，動員全體幹部職工以高度的安全自律意識投入到“決戰四季度、實現安全年”的強勢氛圍。教育引導全隊幹部職工深刻吸取近期兄弟單位02manbetx.com 教訓，樹牢“紅線”意識和“底線”思維。充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，在“學”與“做”過程中錘煉黨性，展現作為，與職工麵對麵、心貼心交流談心，講清形勢任務，弘揚正能量，提振精氣神。

現場管理立足“嚴”。該礦根據不斷變化的工作麵現場情況反複研究、解決製約生產的問題和環節，及時製定應對措施，將精幹力量安排到關鍵崗位，保證工序合理銜接，提高開機率。持續完善各種設備維修人員的管理製度，確保班與班之間銜接緊密。他們把安全重心下傾一線，緊盯現場、靠前組織指揮，做到備品配件提前到現場，縮短了設備更換時間，確保井下各條煤炭運輸展現暢通無阻。結合安全注意事項、現場環境、危險區域作業、特殊工種作業流程等因素，製作安全監護卡，方便安全監護人的學習掌握，由各業務科室按照專業分工指導工區製作。強化全礦管理人員現場監察，加強管理人員與現場職工的交流，把安全作業、規範作業的要求反複轉遞給職工，潛移默化地影響和引導職工提高執行力、落實力。設立安全生產競賽榜，對班組的安全、生產、質量、效率、出勤等情況上牆公布進行排名，使每一個班組、每一名職工對競賽情況及時了解和掌握，提高職工的工作幹勁。

隱患排查立足“細”。該礦不定期組織人員進行安全大檢查，加強對頂板、機電、一通三防等重點工作的自查自糾活動，對發現的安全隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則進行嚴格落實整改，把隱患消滅在萌芽狀態。加大安全不放心人排查力度，進行獎優罰劣，避免出現維修變成搶修的情況，提高設備完好率。他們利用先進的技術監控設備，強化地麵監控與現場司機配合，對各機頭轉載點做到時時監控無死角，堅決杜絕出現堵倉、拉倉情況，在重點崗位現場安排維修人員隨時待命，及時做好應急一環處理準備，提升全員排查處理隱患和危險源辯識能力，以實際行動築起一道牢固的安全防線。，認真組織崗前教育培訓，嚴抓轉崗人員思想穩定，嚴格“一對一”師徒合同簽訂，嚴禁情緒不穩定、技能不達標人員上崗作業。認真排查心腦血管疾病、身心疲勞、情緒波動、新工人等安全不放心人，做到重點人物重點監控，嚴禁安排患有禁忌症的人員從事井下作業，嚴禁安排安全不放心人單獨上崗作業。開展行為隱患治理學習交流活動。由安全監察處組織各工區到行為隱患管控效果較好的單位交流學習，學習行為隱患管理製度、管控方法、現場考核落實等方麵的經驗，彌補安全管理的短板，提升基層工區行為隱患管控水平，確保實現年終安全生產。(秦婧)