皖北煤電集團臥龍湖礦戮力同心打好安全主動仗

2018年度，皖北煤電集團臥龍湖礦麵對煤與瓦斯突出災害嚴重、采區地質條件複雜多變、人員轉崗分流思想不穩等一係列困難，不等不靠、主動作為，全礦上下認真貫徹落實集團公司“共建共享”發展目標，將安全工作擺到“高於一切、重於一切、先於一切”的位置來抓，緊緊圍繞 “三杜絕”、“一達標”、“一實現”安全目標，通過強化製度建設、安全宣教、教育培訓、安全生產標準化創建、隱患排查、幹部作風建設等一係列舉措，確保礦井各項工作任務安全有序開展。

強化製度建設，規範安全管理。該礦以安全管理製度建設為抓手，不斷修訂和完善了《關於加強安全生產工作的決定》、《“一通三防”及地測防治水工作管理規定》、《安全生產標準化創建考核辦法》、《關於嚴厲懲處 “三違”行為和隱患責任追究規定》、《關於規範職工操作行為的相關規定》等20多項安全管理製度和考核辦法，從管理層麵和操作層麵進一步明確了采、掘、機、運、通等各專業、各工種、各崗位的安全責任，為深化安全管理提供了製度保障。

強化安全宣教，營造安全氛圍。該礦積極利用班前會、安全學習例會、廣播、網站、三走進等宣傳形式和載體，紮實開展安全知識和安全文件的宣貫滲透，使幹部職工牢固樹立安全意識和“零工傷、零死亡”理念。組織形勢任務宣講團深入到基層各單位開展宣講，引導廣大幹部職工正確認識轉崗分流的意義，消除思想顧慮，安心、盡心做好本職工作。同時，以典型02manbetx.com 案例為素材，深入開展安全警示教育活動，用身邊事教育身邊人，切實讓職工將“違章就是違法，違法必受懲處”的理念根植於心中，打好安全“預防針”。其次，堅持開展典型“三違”人員班前現身說法、礦領導講授安全警示教育課、安全知識競賽、安全簽字儀式和組織女工協安員開展“三違”幫教進家入戶、“三違”人員家屬座談會等活動，積極營造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。

強化幹部作風，狠抓工作落實。該礦不斷完善各級領導幹部和崗位職工安全生產責任製，從嚴落實“一崗雙責”抓安全的責任，製定下發了《關於進一步強化幹部作風建設的規定》，嚴肅領導幹部調度值班和現場帶班工作紀律，嚴反工作不作為、履責不認真、管理不規範等行為。幹部履職督查小組，嚴格把好“出勤關”、“帶班關”、“執行關”、“飲酒關”，對跟、值班幹部實行每天三查崗、三點名、三彙報製度，對工作期間推諉扯皮、作風漂浮、履責不認真等違規幹部一經核實，從嚴從重處理。同時，為了加強周末薄弱時段安全管理，該礦不斷完善《幹部走動式管理製度》和《周末部長或書記留守帶班製度》，明確各級管理人員職責，對走動巡查路線、巡查內容、“三違”指標等進行明確要求，嚴格考核，確保安全職責落實到位、現場安全監管到位。

強化教育培訓，規範操作行為。該礦把職工安全教育培訓作為加強安全管理的一項基礎性、長期性、常態化的工作來抓。根據不同崗位工種需求，充分利用班前會、安全學習例會等時間，開展“四個一”培訓、幹部示範教學、導師帶徒、技術比武等活動，對職工崗位業務知識和操作技能分單位、分專業、分工種進行係統學習培訓，切實規範職工操作行為，提升職工綜合素質。同時，紮實開展實操培訓、“找茬”式培訓和水災、瓦斯災害、火災、局扇掉電等應急演練、工傷急救實操培訓等活動，有效提升職工現場操作水平和自救互救能力。

強化標準化管理，夯實安全根基。該礦堅持以安全生產標準化創建為抓手，成立了安全生產標準化督查小組，每天不定時深入一線單位對各區域進行現場檢查，重點查設備運行狀況、查現場文明生產、查違章違紀和安全隱患，對當班質量評估不達標或施工不符合標準的，堅決立即整改，確保安全生產標準化動態達標。堅持定期開展安全生產標準化動態達標評比活動，對評比中選出的優秀和最差單位給予重獎重罰，並將安全生產標準化得分納入月度工資進行考核，切實讓安全生產標準化工作與各單位麵子、票子掛鉤，激發全員提質保安的積極性、主動性，夯實安全管理基礎。

強化隱患治理，狠抓現場管控。該礦始終堅持將工作想在前、防在前、嚴在前、做在前的隱患排查工作思路，積極開展各類隱患排查活動，按照“誰分管、誰負責”的要求，堅持做到崗位、班組、區隊、專業、礦五級隱患大檢查，做到每一個工序、每一個細節都排查到位，對所有隱患和易造成隱患的區域進行歸類，然後進行評估，最後標示出危險源，定出整改措施，進行超前防範，對於防範不力的單位和個人，嚴格追究責任，實現了安全隱患從發現到落實再到整改驗收的閉合管理鏈條。同時，深入開展“周末特檢”，青安崗員、群監員集中上崗督查，“零點行動”突擊夜查等行之有效的安全督查活動，對重點崗位、零星崗點、重點人群進行查隱患、堵漏洞，堅決把人和物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，實現礦井安全生產。