雁崖煤業公司機掘三隊抓安全、降成本， 全力提升安全經營管理水平

雁崖煤業公司機掘三隊抓安全、降成本，

全力提升安全經營管理水平

雁崖煤業公司 劉潔

機掘三隊在加強安全經營工作過程中，克服生產環境惡劣，工作任務重、經營壓力大等困難，以加強精細化管理、提高執行力為突破口，著重在安全生產、經營管理上下功夫。全麵加強以安全管理、雙增雙節為重點的安全文化和節約文化建設，有力提升了安全經營管理工作，取得了實效。

在加強安全生產管理過程中，全體員工牢固樹立“安全是最大的效益”安全理念，堅持抓安全教育不放鬆，抓安全管理不鬆懈，抓“三違”不手軟的“三不”原則，認真抓實安全製度的執行，認真抓好安全措施的落實。在安全教育上，落實“三堅持”。堅持宣傳學習礦上的安全例會、專題會議精神；堅持執行班前會“六必講”的製度；堅持每周二、五職工安全法規、安全知識、生產技能的學習與培訓，進一步強化職工的安全意識和安全技能。在現場施工中，堅持“三突出”。突出抓好頂板和煤幫的管理工作。強化錨栓、鋼帶、棚子等安全支護工作，確保安全有序生產；突出抓好班組的機電管理工作。提高檢修班的定檢質量水平，落實包機製，增加開機率，降低02manbetx.com 率；突出質量標準化達標管理工作，嚴格按章作業，按章指揮，杜絕粗放管理。加強標準化現場動態管理。在安全管理上，抓好“三重點”。抓好幹部盯班上崗製度的執行。要求每個生產班組都有隊幹部盯班上崗，現場解決生產工作中的檔手問題，並與班組員工同上同下；抓好“三員”作用的發揮。要求黨員監督員、青監崗員和群監網員盡心履職，齊抓共管，確保安全生產保持良好態勢；抓好以“一通三防”為重點的反“三違”、反02manbetx.com 專項整治活動。認真開展隱患排查和現場安全整治力度，加強自查自糾，獎優罰劣。確保安全。

在加強經營管理、提高效益過程中，全隊圍繞經營實際，不斷改進工作作風，優化生產組織結構，嚴細成本管理，大力開展獻計獻策、節支降耗、修舊利廢活動，有效實現了降成本增效益的目的。在掘進生產工作中，針對地質構造複雜，工作量大，消耗嚴重等實際，全隊召開材料管理專題研討會，引導大家牢固樹立精打細算過緊日子的思想，鼓勵職工群策群力，提合理化建議，切實做好材料費用管控工作。一是精細材料計劃關，嚴格執行計劃審批製度。針對材料的計劃、使用等情況進一步完善了列項、造冊、報批等程序，對於待用和不用的材料一律不得列入計劃，杜絕占用成本現象發生。二是嚴格材料領用關，嚴格執行以舊換新製度。認真執行“誰領用誰負責”的原則。並要求跟班隊長加強當班材料回收監督驗收管理，做好材料回收的記錄工作，杜絕不必要的浪費。三是加強修舊複用關，認真執行獎罰激勵製度。對於能夠修複利用的材料配件，組織有關技術人員進行修複複用，並根據材料價值給予獎勵，有效提高了經濟效益。