雁崖煤業公司綜采二隊以精細管理為抓手， 積極推動安全經營工作
雁崖煤業公司 劉潔
綜采二隊圍繞生產任務重、工作壓力大等工作實際，立足本職，注重挖掘內部潛力，堵塞漏洞，以精細化管理為抓手，全麵加強安全生產、經營管理、質量標準化等管理工作，取得了較好成績。
牢固樹立精細理念，創建本質安全區隊。圍繞工作實際，該隊以精細化管理為抓手，大力引導全隊員工樹立“要精細、會精細、能精細”的管理意識。為提升全隊員工精細管理的能力，該隊充分利用班前會、員工學習日等，向員工認真傳授精細化管理的重要性、必要性，大力灌輸精細化理念。在現場工作中，圍繞生產流程、操作環節等細心研究精細化管理技能。同時，全隊全員紮實開展上標準崗、幹標準活等活動，積極營造了安全管理精細化的濃厚氛圍，為紮實推進安全精細化管理工作創造了條件。
健全細化工作標準，構築本質安全防線。為提高全隊員工的精細管理意識和技能，該隊堅持“早播種、早結果”的原則，年初就組織人員對精細化管理工作進行研究規劃。從規範、細化製度和明確標準入手，建立了一整套包括職能分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準和各環節管理製度等精細化管理實施辦法。有效保證了員工安全生產有章可循、有規可守。特別是在製定實施辦法過程中，全隊堅持以人為本、教育先導的方針，重點將規範操作、文明生產作為安全精細化管理的一項重要內容，注重采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導員工自覺遵規守紀，快樂工作。
嚴格細分崗位責任，做好本質安全保障。圍繞作風建設，該隊突出責任意識、大局意識的樹立。重點把崗位責任製、崗位精細標準、工作目標等進行了細化、量化。將職責、責任、任務等明細分解到每個職工頭上，使人人有約束、個個有壓力。同時，建立了誰主管誰負責，誰分管誰負責的嚴格閉合管理模式。堅持了幹部上崗班班跟的帶班製度，嚴格執行了幹部帶班走動式查安全查隱患的監督管理製度，形成了隊、班、個人級級負責、層層落實責任的包保體係，起到了思想、行動雙促進的作用，有效推動全隊的安全生產。
