兩渡煤業措施得力抓安全
兩渡煤業在安全工作中立足超前防範，狠抓落實的理念，將基層隊組管理作為重點來抓，針對職工崗位操作中的薄弱環節，堅持推行“講、查、比”的有力措施，將安全理念覆蓋到班前、班中和班後，保持了安全生產的良好態勢。
班前講安全，思想添根弦。該公司把班前會作為職工安全教育的主陣地 ，充分利用班前會時間，向職工宣講兩級集團公司安全文件精神，組織學習各項規章製度，對專業工種的風險防範知識進行灌輸，對工作麵的實際情況進行講解，要求每位職工做到學有記錄，避免班前培訓流於形式；此外還開展安全行為大家談、02manbetx.com 案例講評、手指口述模擬等多種形式的職工教育活動，豐富了班前會的內容和形式，把安全教育真正落到實處，將安全隱患事前預防到位，牢牢把住了安全生產的首道關口。
班中查安全，隱患無影蹤。在加強安全教育培訓的同時，牢固樹立“安全可控，02manbetx.com 可防”的理念，基層隊組結合全麵預算內部市場化管理工作製定出台《安全動態檢查表》，細分每個操作崗位的注意事項和評分標準，由跟班領導進行動態抽查，對發現的安全隱患和“三違”現象，不護短，敢唱“黑臉”，使各類02manbetx.com 隱患和違章行為能夠及時被發現並得到有效糾正，突出對作業現場薄弱環節、不安全因素的動態控製，突出對人的不安全行為的規範約束，做到凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核，及時消除工作中的安全隱患。
班後比安全，警鍾時常鳴。每班工作結束後，及時總結當班作業中存在的問題和不足，要求職工認真填寫交接班卡，由帶班長從安全、質量、生產任務完成情況等方麵進行綜合評價得（扣）分，評比出當班優秀職工，充分發揮先進典型在安全工作中的示範引領作用。鼓勵職工開展“金點子”合理化建議，開展班組建設研討活動，通過建立配套的激勵機製和約束機製，在班組成員之間形成互保安全，相互監督，相互製約的良好氛圍，變以往的靠製度管人為職工主動向安全靠攏，有效杜絕了02manbetx.com 發生，確保了礦井安全生產。
