兩渡煤業召開隱患排查

兩渡煤業堅持“02manbetx.com 可防可控、必防必控”的安全理念，采取多種有效措施強化隱患排查整改，升級安全管理，進一步提升安全生產係數，確保礦井安全生產有序進行。

一是強化領導幹部責任意識。牢固樹立“安全好不好，關鍵在領導”，“領導不抓安全質量，不主動抓隱患排查治理是最大隱患”的安全管理理念。嚴格追查工作中存在的思想不重視，責任不落實，工作不到位的行為。
二是加強現場安全管理。該公司嚴格執行值班、帶班管理製度，堅持“三必到、三走到、三查到”現場安全管理法。“三必到”即變化情況必到；存在重大隱患必到；問題最多、管理最差的單位現場必到；“三走到”即生產新擴區、新采區、新工作麵要走到；新技術、新工藝、 新裝備、新材料現場要走到；最遠的區域要走到。 “三查到”即安全隱患要查到位；規章製度執行要查到位；安全責任落實要查到位。通過拉網式大排查，確保各項規定和措施嚴格落實到現場作業的每個環節，切實做到變追查02manbetx.com 為追查隱患。

三是關口前移，重心下移。該公司堅決樹立隱患“零”容忍理念，實行02manbetx.com 追查責任倒推，安全隱患責任倒追製度，使責任真正落實到現場、落實到班組、落實到科隊。充分發揮各級安全監管人員監督職能，靠前指揮，靠前監督，從作業流程上把住安全關，要求各單位按照劃分的區域進行不間斷的自查自改，對查出的問題，按照輕重緩急，抓住重點，切中要害，早安排、早整改、早處理，確保各項預防措施落實到位，做到防患於未然。