百良公司綜掘三隊全力打造效益型班組

百良公司綜掘三隊生產三班，現有職工12人，其中班長1人，副班長1人，職工10人，主要擔負著區隊掘進及標準化整治任務，一年來綜掘三隊生產三班認真貫徹執行公司安全生產方針、政策、規定及各項安全管理製度，依靠科學管理、真抓實幹，不斷超越的進取精神，安全高效的完成區隊下達的各項生產任務。

2018年生產三班全體職工團結一致，統一思想，以安全為核心，以質量管理為重點，以“班組建設活動”為載體，堅持團結與協作相結合，打造出了一支敢打硬仗的隊伍，使該班組成為了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，全班員工能利用學習日認真學習公司各項工作會議精神，讓每名職工學會弄懂，做到懂標準，並在實際工作中能夠得到有效地操作運用和落實。在安全生產過程中，班組成員之間敢於嚴抓細管，處處按規範標準要求。敢於拒絕違章指揮、敢於製止違章作業，及時把現場02manbetx.com 隱患消滅在萌芽之中。

工作亮點：以生產三法為推手，打造效益型班組

一是生產係統優化保障法。通過強力推行機電設備四檢製度，不斷優化供電係統、運輸係統、風水管路係統、一通三防係統、防排水係統，最大限度的減少機電誤時影響，縮短職工運料距離，減輕職工勞動強度，工作麵頂錨機、風動錨頭時刻做到“兩用一備”，保證工作麵的掘進施工實現不間斷作業。

二是黃金組合效率提升法。人無完人，金無足赤。用人所長，取長補短，發揮團隊作戰優勢是黃金組合的精髓。綜掘二隊班組長準確掌握每位職工的特長，取長補短，人盡其用，搭建出各個崗位的黃金組合。幹活細心踏實，責任心強的職工負責幫部打眼，能夠很好的控製幫錨的直線性；手腳利索的職工負責幫錨的安裝及緊固，形成幫部支護的“黃金組合”。頂錨機檢修及操作技能強的職工和換杆經驗豐富，效率高的職工組合成頂部支護的“黃金組合”，既能及時排除頂錨機的一般故障，又能快速換杆，實現了支護效率的大幅提升。“黃金組合”的實施充分發揮每一位職工的特長，快速提高了職工的個人技能，保證了班組任務的高效完成。

三是全方位勞動競賽法。綜掘三隊在班組之間實行全方位勞動競賽，嚴格考核標準，拓寬激勵獎罰機製，將班組每月考核改變為每旬的全方位勞動競賽，按照上、中、下旬，分階段進行安全評比、進尺評比、工程質量等各方麵評比。每旬結束後第二天就將前一旬各個班組的總進尺進行彙總，再對照驗收的工程質量、材料消耗進行彙總考核，獎優罰末，連續第一名的班組翻倍獎勵，連續第三名的班組翻倍處罰，經隊職代會討論通過後，嚴格落實獎罰，形成了班組之間爭先恐後抓生產的競爭局麵，為生產任務的超額完成打下了堅實的基礎。

該班組定期召開民主協商會,發揮民主監督作用，不斷規範班組員工的行為，使職工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則。在精細化管理過程中做到公平、公正、合理,嚴格標準考核,使職工對考評心服口服,調動了職工安全生產積極性和自覺性。

該班組定期召開民主協商會,發揮民主監督作用，不斷規範班組員工的行為，使職工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則。在精細化管理過程中做到公平、公正、合理,嚴格標準考核,使職工對考評心服口服,調動了職工安全生產積極性和自覺性。

2019年生產三班將全麵貫徹落實公司和區隊的各項工作要求和安排，嚴格遵守區隊各項生產規定，以安全生產為中心，抓好安全質量標準化工作，深化班組建設、落實民主管理，充分調動全班職工的工作熱情。

一是狠抓現場安全管理，建立健全班組各項管理製度，用製度約束班中員工行為。二是狠抓管理製度落實，堅持做到崗位分工明確、責任落實，增強責任感。三是完善群監網絡，大力開展群監安全工作，為班組安全生產創造了良好環境條件。四是建立科學有效的激勵製度，充分利用“多勞多得”的原則來激勵員工，充分調動班組員工的勞動積極性。

乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。生產三班全體職工將再接再勵，全麵落實安全生產責任製、團結進取、創新工作，為綜掘三隊作出更大的貢獻。