安全言論淺談交接班背後的隱患

安全言論：淺談交接班背後的隱患

在煤礦工作已經9年的光景了，從當時準備入井的戰戰兢兢到現在入井成為習慣，這背後的辛酸，想必煤礦人都深有體會。在這9年的時間裏，聽的最多的就是“安全”，無論是在王村煤礦，還是陝北紅柳林煤礦，直到現在的山陽煤礦，無論在哪個煤礦，在哪裏工作，

“安全”都是煤礦工作者接觸最多，體會最深的詞語。

淺析一下我個人對安全的一些看法：交接班是煤礦一線工人每天都接觸的一個時間段，而在這個時間段往往也是工人最容易放鬆警惕，注意力分散的最危險的時間段。

即將交班的工人急於趕時間，搶任務，早點交班早下班，幹起活來毛手毛腳，急急燥燥。而接班的工人認為上個班的活還沒幹完，與自己無關，注意力不集中，往往就是這樣的情況下，最容易引發因工人自身思想不夠集中而導致的安全02manbetx.com 。可見，在交接班時段，隱藏著“監管不到位，行為不規範，自身環境缺陷”等各種安全隱患。

事實證明：很多02manbetx.com 都發生在交接班時段，而這個時段也被稱為“02manbetx.com 多發期”。這是因為即將交班的工人不僅急於下班趕時間，而且帶班跟班的管理人員和安檢員都感到快下班了，現場的管理也就放鬆了，甚至有些管理人員已經提前離開了現場，從而出現安全監管“真空”狀態，常常為安全02manbetx.com 提供了“養料”。因此，在“交接班時段”，我們更應該高度警惕，嚴防密控，及時消除隱患，確保安全。

曾經有個安徽的朋友給我講了一件發生在他身邊的安全事故。那是他剛成為煤礦工人不久，一天，他的工友由於沒有嚴格執行交接班製度，掘進工作麵有空頂空幫區域，當時的班長沒有很好的交接班，更沒有進入工作麵進行現場交接班，盲目的指揮工人進入還處於空頂空幫區域的作業麵，而跟班隊長也沒有跟班到現場，一名工友們進入工作麵不到20分鍾的時間，發生了片幫事故，不幸那名進入工作麵的工友因注意力不集中，現場環境複雜，沒能躲開因片幫垮落的煤塊，被砸中後的工友成了半身不遂的殘疾人。他是現場目睹這次事故的見證者，那慘痛的教訓至今記憶猶新。

這起事故教訓是深刻的，暴露出“交接班時段”背後的隱患，事故告訴我們必須嚴格執行交接班製度，實行現場交接班，管理人員與工人同上同下，緊盯交接班時段，現場有隱患及時處理。做到工人三班倒，班班有領導，不論早中夜班，交班有人盯，接班有人管。管理人員帶班跟班必須現場交接班，向礦調度彙報雙方交接班情況，消除安全管理薄弱環節，尤其要杜絕“工人現場交接班，跟班不到點”的不良作風，對提前離開現場升井的班長和跟班隊長，一經查實，必須嚴究問責。班長，跟班隊長要嚴把安全關口，從每一名工人，每一個生產環節，每一道工序，每一個重點部位都在規範安全的狀態下進行。真正做到安全監管不放鬆，隱患排查不鬆懈，從嚴究鬆不含糊，絕不放過任何不安全因素，從現場源頭嚴加防範，更不能因交接班而放鬆管理，出現監管“真空”。

“安全”不是口號，是我們的賴以生存的天空。所以，希望工友們時時刻刻把安全工作想在前，防在前、嚴在前、細在前、做在前，用心工作，規範操作，確保時時刻刻安全生產。