山陽煤礦公司：多措並舉助推“985”全麵預算管理工作再創新成效
山陽煤礦公司：多措並舉助推“985”全麵預算管理工作再創新成效
為了促推2019年全麵預算管理工作的完成，山陽煤礦公司通過召開專題研討會和對標管理學習，進行了全公司動員，統一思想，開闊思路，提升境界，以“六個一流”目標理念為指引，牢固樹立“人人都是經營者，消耗源就是利潤源”的經營理念，以實施全麵預算管理的部署、組織、製度修訂、編製定額數據庫、推行內部市場化、過程管控、預算03manbetx 與修正、考核與獎勵、創新與激勵9大預算管理措施為抓手，以構築組織體係、製度體係、價格體係、結算體係、執行體係、調整體係、考核體係、驅動體係8大預算管理體係為重點，建設成生產任務、物資材料、水電維修、人工成本、期間費用5個預算指標承包管控中心，充分發揮全麵預算管理在企業經營管理中的管控作用。
一是實施全麵預算管理和組織措施，構築“自上而下、上下結合”的多部門協同聯動的三級（決策、常設、執行）預算組織機構體係，營造“全員重視、全員參與、全員控製”的參與氛圍。二是實施全套的基本、工作、責任製度措施，規範全麵預算管理全過程，構築“科學規範、係統聯貫”的預算管理工作製度體係，營造“項項有預算、事事有責任、人人有擔子、層層抓落實”管理氛圍。三是實施“覆蓋全麵、切合實際”的定額消耗數據庫編定措施，構築礦井、區隊、班組三級價格體係。四是實施“逐級管控，上下結合”的內部市場化管理措施，構築礦井、區隊、班組三級結算體係。五是實施分級預算管控中心責任考評措施，構築以預算、考核、薪酬閉環管理為約束的預算執行保障體係。六是實施以嚴格、規範的內部審批流程為基礎，以彈性、滾動預測為手段的預算“03manbetx 與修正”措施，構築審核嚴肅、程序規範的預算調整體製。七是實施“獎優評差”、“分塊考評”的獎罰責任措施，構築以專業分項的考核獎勵體係。八是實施以“提質增效、追趕超越”為中心的創新激勵措施，構築“節支創收”、“降本增效”“創新特色”的驅動體係。
