鶴煤六礦：把好年尾安全關

鶴煤六礦：把好年尾安全關

為了深入貫徹集團11月份安全生產視頻會議精神，鶴煤六礦緊緊圍繞“一個提升、兩個圍繞、三個不要”方針，樹立安全生產責任意識，打牢礦井安全基礎，提升質量標準，加大隱患排查力度，全力做好元旦、春節期間的安全生產工作。

一是強化組織，認真落實集團安全生產會議精神。 集團安全生產工作會議結束後，該礦迅速組織召開了區隊幹安全辦公會議，認真學習傳達集團安全生產視頻會議精神，對會議上提出的問題，進行認真的對照查找，做到有則改之，無則加勉;對會議落實的要求，進行認真細致的整理，以便函的形式下發各單位，確保會議精神傳達到基層，落實到員工，使全隊幹部員工深刻了解安全生產工作的極端重要性，大力樹立每名員工幹安全活、幹標準活的安全理念。

二是強化責任，每個班組、每個崗位。嚴格落實包保責任區發生重大02manbetx.com ，包保責任人連帶處罰的考核細則，形成人人盡職盡責、環環相扣銜接的安全管理體係，做到了安全生產無死角。

　三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。 為進一增強超強防範意識，強化源頭監管監控，我們加大安全關口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對重點環節、安全薄弱地點的排查。對隱患整改進行跟蹤問效，不按時按質完成的罰款處理。及時對隱患進行分類、分單位檔案管理，每月對比03manbetx ，對經常發生的安全隱患，對照重複出現的次數，給予倍數處罰。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴執法、重實效”，堅決杜絕各類02manbetx.com 的發生。

　　四是強化管理，幹部深入現場，靠前指揮。 充分發揮領導幹部在安全生產中的關鍵作用，轉變領導幹部作風，要求各級管理幹部必須深入現場，靠前指揮，到最需要監管的重點頭麵、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。強化班組長管安全、抓質量製度，實現安全管理網絡全麵細化。同時，突出盲點、重點災害的治理，加大頂板、斜坡軌道防治，落實重點區域重點監護，實現了重大災害的可防可控。

高淑莉 王配傑