陝煤建設天工公司土建七部喜獲彬長礦業公司“先進外協建設單位”殊榮
從陝煤建設天工公司土建七部傳來好消息，由於在彬長礦區2018年度基本建設中的突出成績，該部光榮地被彬長礦業公司授予“先進外協建設單位”殊榮。這是對該部項目建設成績的最大褒獎，也是全體建設者元旦到來之際收到的最好禮物。
2018年，陝煤建設天工公司土建七部主要承建彬長鐵運公司辦公樓、食堂等工程。作為彬長基建重點項目，該項目部從進場伊始，就提前做好施工管理策劃，從勞務隊伍選擇、進度控製、文明施工等各環節全麵做好管控。
強化工程創優，嚴格技術管理。自開工伊始，該部就嚴格依照文明創優要求，在平麵規劃、現場管理、文明施工各方麵跑在起跑線上。合理布局辦公區、施工區、材料加工區，積極抓好企業文化標識標誌規範應用和品牌形象建設，認真做好廠區道路硬化，現場警示標誌齊全，安全氛圍濃厚。施工生產中，堅持把技術管理貫穿項目管理全過程，嚴格技術方案編製和安全技術交底，積極應用建築十項新技術。根據該工程地下室使用的鋼筋型號多、用量大，設計中明確規定直徑大於20mm的鋼筋采用機械連接的情況，廣泛地采用鋼筋直螺紋連接技術，不僅提高了工藝質量，也有效降低了成本。在主體施工中，積極采用插扣式模板支撐架，具有插扣節點構造合理，力杆沿軸向傳力, 強度高、 整體穩定性好等優點，插扣與杆件為一整體, 便於現場管理裝拆，工效高, 作業強度低, 接頭裝拆速度比其他支撐架快2～3倍。在質量管理中，嚴格做好混凝土澆築和成品保護，積極開展工程質量實測實量，保證了工程的一次成優。
狠抓進度履約，保障安全生產。作為重點履約項目和內部競標工程，自承接項目伊始，該項目部自進場之初，就科學做好編製施工方案。今年3月收假全麵開工以來，麵對工期緊、任務重的實際，他們積極踐行隻爭朝夕、事不過夜的工作作風，認真製定工程進度計劃橫道圖、月度進度計劃上牆。圍繞項目進度總目標，切實抓好施工生產組織。與勞務管理人員協商溝通、倒排工期、優化方案、增調設備、精密組織、科學安排，加班加點，克服現場機械設備密集交叉作業困難，有序做好各施工班組配合，最大限度提高施工效率。三季度公司“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽開展以來，項目部認真製定競賽方案，落實保證措施，再掀施工熱潮，終於在9月4日實現工程主體封頂。特別是在二次結構及室內外裝飾裝修施工中，他們超前謀劃，合理組織交叉作業，內外裝修同步推進，分樓層安排流水作業，管理團隊全天候堅守現場，做好施工組織協調管理保障，最大限度縮短了內外裝修工期，也為實現按期完工創造了條件。
12月的彬長礦區天寒地凍，但該部辦公樓室外管網及樓內後續裝修施工仍在緊張推進，他們正嚴格落實冬季施工安全質量保證措施，合理確定施工計劃，做好後續施工生產組織，為工程早日移交努力。如今，辦公樓工程已經初見成效，內外裝修已經大部完成，漂亮的外景倍加引人注目，成為公司優質高效品牌形象的最好代言，不僅為甲方交了一份滿意的答卷，也為公司贏得了榮譽。食堂工程4月19日開工至今，已完成室內外全部的土建及水電安裝，室內裝修也完成了80%，完成了合同總造價的80%；生活汙水處理站工程自9月15日開工至今，已完成了土建主體部分，已滿足了基礎設備安裝條件；門衛室工程已建設完成投入使用；鐵路線透水混凝土水溝蓋板抬高工程共計完成660米，目前已投入使用。
