陝煤建設天工公司年底緊繃安全弦
“安全工作不容絲毫懈怠,特別是進入年底,各單位要堅決貫徹不安全不生產原則,做到生產為安全讓路,確保公司百日安全活動圓滿收官”,這是12月8日天工公司安全生產例會上該公司總經理高振山強調的。
2018年,天工公司認真貫徹陝煤建設年度安全會精神,認真落實新《安全生產法》,切實加強安全生產組織領導,大力開展安全專項活動,積極抓好安全培訓教育,不斷濃厚安全生產氛圍,公司安全生產管理實現持續加強。進入年底,結合冬季施工季節特點及施工人員容易出現麻痹思想的實際,該公司切實加強安全生產動員和工作部署:一是強化安全生產意識,認真貫徹落實陝煤建設《安全基礎管理處罰辦法》,積極開展安全警示教育,進一步夯實安全責任,公司堅持月月開展安全檢查考核評比,每月安全生產例會上對各單位現場安全生產管理進行圖文並茂的公開點評,將安全培訓從工地搬到會場。二是嚴格落實冬季施工安全措施,結合冬季施工實際,下發《2018年冬季施工措施》,開展冬季施工安全生產知識宣傳、教育和培訓,指導項目部加強冬季施工安全質量管理;同時根據天氣變化,靈活安排不同工種工作,在遇到大風、下雪等惡劣天氣時停止室外作業,及時清除施工現場的積水、積雪,落實防凍、防滑措施後再進行正常施工。三是狠抓“冬季三防”,加強作業人員生活區管理,嚴禁將未完工工程的地下室作為住宿場所,工人宿舍取暖設施設專人管理,嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器,嚴防煙氣中毒、火災和觸電02manbetx.com ;加強對室內裝飾裝修工程中進行焊接等明火作業的管理,對各類易燃、易爆物品嚴格管理,合理配置消防器材,嚴防發生火災、爆炸02manbetx.com 。四是紮實開展“百日安全”活動,加強施工現場安全管理,有針對性組織安全應急演練,不斷濃厚安全生產氛圍。五是嚴格抓好安全監督檢查,各項目部成立安全巡視組認真開展自查自糾,由安全環保部牽頭,不定期深入各項目部對現場安全管理製度及冬季施工措施落實情況進行檢查,及時消除各類02manbetx.com 隱患;同時,積極開展停工項目部安全排查,確保萬無一失。六是加強值班管理,嚴格執行領導幹部帶班值班製度。該公司要求各項目部嚴格執行領導幹部帶班值班製度,有效抓好項目部安全生產管理,及時做好各類問題的協調解決,公司生產調度每日聽取各項目部安全生產情況彙報。
進入年末歲尾,公司上下時刻緊繃安全生產弦,各施工項目部切實把安全管理作為年終工作重中之重,有力抓好冬季施工管理,確保工程安全質量,積極組織對管理人員和作業人員進行土方、樁基、砌築、抹灰、砼澆築等冬季施工技術規範的培訓,在日常作業中嚴格按照規範操作,有力保障了項目安全生產順利推進。土建一部在沙梁礦主斜井井口房至生產係統輸送機棧橋施工中,認真製定方案,科學做好吊裝組織,12月3日曆時7小時,成功完成4-5軸線45.83m鋼桁架吊裝,12月4日曆時6小時,成功完成6-A軸線44.83m鋼桁架吊裝,為沙梁煤礦聯合試運轉爭取了時間,也成為公司在沙梁礦打勝的又一場攻堅仗;土建第三項目部以清澗北國棗業公司“百日會戰”為契機,戰嚴寒、鬥風霜,咬住目標不放鬆,攻堅克難,大幹一百天,綜合辦公樓11月9日主體封頂,比計劃提前6天完成任務,幹製紅棗加工車間鋼結構工程11月25日主體封頂,由於良好的施工業績,項目部受到北國棗業公司“百日會戰”嘉獎;土建第六項目部高效完成清潔能源公司三座緩衝池主體結構施工任務;土建第十七項目部順利完成小保當鋼結構連廊吊裝任務,實現了2018年施工任務圓滿收官。