陝煤建設天工公司機關部室“大考” 考出發展“大智慧”

“適應公司快速發展形勢，我們一定要抓好以導師帶徒為載體的青年人才培養工作”；“我認為物資采購的流通環節和現場管理環節是強化項目成本管控的一個重要方麵……”這是連日來，陝煤建設天工公司機關部室工作彙報會上，該公司圍繞科學謀劃2019年管理思路舉措，大家集思廣益、熱烈研討的情景。

部室工作好不好、思路清不清，重點任務把握準不準，彙報會上大家評。為有效檢驗職能部門工作成效，係統總結2018年工作，有的放矢做好2019年工作部署，陝煤建設天工公司積極組織機關部室工作彙報會，公司領導、副總師、機關副科級以上幹部全部參加。大家共同聽取各部門2018年工作彙報及2019年工作設想，公開點評，肯定成績、指出不足，針對2019年工作實際，就各部室工作思路進行研究探討，並提出指導意見。各部室的工作彙報將工程質量、安全管理、成本管理、人力資源管理等問題通過一個個專題呈現，也為深入探討研究形成更加科學的管理方法提供了良好的契機。

一個部室一個部室彙報，一個課題接著一個課題研究，這既是部室業務工作大考，也是一次工作成績展示，更是工作思路的交流碰撞，在熱烈的討論中，進一步理清了推進公司科學發展的思路方式，不僅解放了思想，激發出了創新的火花，也進一步在職工中形成善於思考的良好氛圍，為各項措施製定實施進行了有效的動員部署。通過大家公開提意見，部室做好重點業務管理的思路也進一步開闊。這種交流彙報方式，也受到各部室及機關全體員工的歡迎和好評。

謀定而後動。天工公司目前正處於改革發展的關鍵時期，公司提出了全麵加強基礎管理、重鑄公司輝煌的思路措施，在即將進入的2019年，工作任務更加繁重，公司適應發展新形勢，完善和形成更加科學的管理辦法和運行機製更加緊迫。各部室緊緊圍繞工作實際，結合各自業務，就強化工程質量、安全、進度、成本管理提出各項工作措施。為推進各項思路措施轉化為具體行動綱領，該公司提早行動，有力抓好年終盤點、財務決算等工作，積極做好2019年工作謀劃，加快管理製度修訂等具體工作，為來年各項工作開好局起好步。此次開展部室業務工作彙報，隻是他們進一步推動思路創新的一種方式，彙報隻是一種形式，而各級管理人員立足實際謀劃推動公司加快發展的思路也進一步開闊，工作主動性和創造性也進一步增強。