山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 不忘初心抓安全 強本固基築防線
不忘初心抓安全強本固基築防線
（胡青和）“沒有規矩，不成方圓”。新年伊始，汾西礦業兩渡煤業主動查缺補漏，繪就全年安全發展藍圖，不忘初心抓安全。並以“有效防範，堅決遏製02manbetx.com 發生”為目標，紮實開展安全教育、安全培訓、安全排查、安全監管等工作，完善各項安全生產管理規章製度，積極在安全管理機製、製約手段、教育培訓等方麵進行創新，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
健全組織 完善製度
兩渡煤業將全年安全工作分為起步開局、深化拓展、衝刺決戰三個階段。充分發揮培訓中心的作用，將安全文化滲透到區隊、班組、崗位，動員全公司幹部職工增強“成在安全、敗於02manbetx.com ”的高度警覺和“安全形勢時刻都嚴峻”的大局意識。按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各自的安全工作職責，做到責任落實到人、細化環節到位，形成“公司負責人——主管負責人——部門負責人——安全專職”的責任體係，確保安全工作“有人負責、有人監督”，達到各司其職、各負其責的目標，逐漸形成橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的安全管理工作格局，夯實安全管理基礎。
為加強安全生產管理，確保有章可循，該公司製訂下發了兩渡煤業2019年安全一號文件及工作規劃，全麵充實完善安全生產管理製度，將管理責任滲透到安全生產的每一個環節。同時，加大安監員、青監崗員、群監網員等各級安全管理人員的職責，製訂現場查“三違”、隱患硬指標，強化監督力度。健全完善基層區隊安全培訓網絡和安全培訓聯絡員製度，紮實開展每日一題、每周一講、每月一考、每季一評活動，做到班前講要點、班中把重點、班後作總結的“一班三落實”。嚴抓領導幹部跟班盯崗和請銷假製度，確保安全生產力量不削弱，實現現場管理無盲區，安全管理無空擋。
寓教於樂 著力宣傳
該公司從安全宣傳教育入手，大力宣傳國家安全生產方針政策、法律法規和上級各項安全管理規章製度，及時傳達上級安全會議精神，使職工築牢“安全第一”的思想防線，堅持科學發展，不斷創新職工安全培訓模式，不定期的觀看安全警示教育片，使職工在實際操作中，真正做到“人人安全、事事安全、處處安全、時時安全”。
該公司還利用電視、簡報、牌版、井口電子屏等多種載體加強安全宣傳，營造良好的安全文化氛圍。利用培訓中心平台，強化安全培訓，領導幹部輪流講課話安全，講解自已在實際工作或生活中所悟到的安全經驗或者所看到的安全02manbetx.com ，以此來提高和警示職工的安全防範意識。這種以喜聞樂見的形式使職工深刻體會到故事背後的警示，實現了安全經驗共享。
強化培訓 多方監控
該公司每周組織一次安全培訓。要求培訓有計劃、有督導、有考核、有總結。通過培訓使職工明確自己在安全上應承擔的責任和義務，從過去的“要我安全”轉變為現在“我必安全”，從而確保了“思想上認識到位、安全現場管理到位、安全硬件設施投入到位、安全管理製度落實到位、安全培訓到位”。同時，該公司還注重在提高職工技術素質上下功夫，讓職工知道應該怎麼幹，我要怎麼幹，必須怎麼幹？
該公司始終將安全防範意識細化到人。從公司負責人到主管副職，從主管副職到部門中層，從部門中層到一般科員，再到一線人員、特種作業人員等，實行全員簽訂安全目標管理責任書。同時，作業現場設有安全專職，盯現場、保安全、抓技術、解難題，不斷加大安全檢查力度，規範作業人員的安全行為，時刻繃緊安全弦。此外，該公司還充分調動廣大職工家屬為公司安全管理多盡責、盡好責，讓職工的“賢內助”當上“安全協管員”。
注重創新 築牢文化
該公司不斷探索新途徑、新方法，努力加大在安全管理方麵的創新手段。通過完善製度，促進安全管理具體化、規範化，通過一係列預防安全的管理製度的建立，達到用製度的約束力來規範職工的安全行為。讓“標準作業，自覺遵章”的觀念在職工中入腦入心，促其自覺養成良好的安全行為習慣，使每位職工都能立足崗位，嚴格標準，落實責任，從而確保企業生產安全。為進一步改善企業生產、工作環境，要求職工在日常行為中從小事和細節做起，養成事事“講究”的習慣。
如今，安全已經被該公司當作一種文化來經營，安全文化已滲透到該公司的各個層麵。伴隨著安全知識競賽、安全征文、安全警句征集等各項活動的開展，職工的安全意識再次得到了增強，安全文化理念在職工中已經生根、發芽。
“無危則安，無缺則全”。“ 安全工作隻有起點沒有終點”。多年來，兩渡煤業公司正是秉承著這樣的安全理念，實現了安全生產的平穩發展新局麵。
