雁崖煤業公司機電科完善製度嚴管理，精打細算促效益
雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司機電科圍繞生產經營管理，不斷深化節約文化建設，引導教育員工牢固樹立“個個當家理財，人人精打細算”的經營理念，以完善經營管理製度，加強物資回收複用、修舊利廢等工作為主線，在全科中廣泛開展“開源節流堵漏洞、節支降耗增效益”活動，有力促進了全員管理水平的提高，提升了經濟效益。
完善製度，嚴格管理。圍繞經營管理實際，立足本職，挖潛堵漏。組織有關人員對相關設備配件等經營管理製度進行認真審核。通過征詢生產廠家、基層區隊意見等調查研究，對原有管理製度進行了逐條逐項的審核，重新修訂和製定了設備、配件的進貨管理、配件驗收、倉庫管理、配件發放、配件的交舊領新、配件消耗考核。配件跟蹤管理等等管理製度。進一步健全和完善了設備、配件等經營管理措施。不僅有效地堵塞了管理中存在漏洞和不合理現象。而且進一步規範了設備、配件管理流程，提高了設備、配件領用、發放等環節的效率，同時，也為促進基層區隊的安全生產提供了有力保障。
精細謀劃，降低消耗。圍繞設備、配件等成本消耗，全科堅持“嚴格計劃、跟蹤管理、注重回收、加強考核”的工作原則。切實把節約文化建設貫穿於各項管理的全過程。在計劃方麵，加強調研，切實掌握礦井生產需要和庫存情況，建立進貨，生產，庫存的動態鏈接，在滿足生產的條件下合理降低、減少庫存的動態鏈接。尤其在審核主要生產區隊工作麵準備過程中，組織專業人員深入區隊庫房，嚴細審核區隊上報的消耗計劃，並根據其設備的使用狀況和工作負荷嚴格測定消耗定額，合理有效進行配置。有效地降低了工作麵準備的成本投入，降低了消耗。
嚴格管理，提高效益。著重在材料、配件的交舊領新、修舊複用上做文章。一是要求配件管理部門嚴格執行交舊領新製度。凡是應該交舊件而沒有交的一律不發新件，同時對於不能交舊件的單位，嚴格按照有關規定給予以經濟處罰；對於交回的舊件，認真建立管理台帳進行分類管理。二是加大修舊利廢、維修複用的管理力度。組織有關人員對回收上來的設備配件進行嚴格測定。對沒有修複價值的舊件按報廢品予以處理，對於有修複價值的根據價值的大小進行管理，及時進行修複。三是能在本公司修複的絕不進行外委修複。目前對於一些舊電機及開關，絕大多數由本公司直屬隊進行修複複用；很多機加工配件，由相關技術人員繪製圖紙，送由機修廠自行加工。特別是皮帶托輥等配件，基本實現了能修複利用的全部複用。通過一係列強有力的管理措施。不僅有效地降低了材料配料的投入消耗，而且極大地促進經了濟效益的提高。今年前三季度，機電科回收複用舊托輥、高壓膠管，修舊利廢舊千斤、立柱以及各種電機、開關等材料配件創價值100多萬元，有效降低了消耗，提高了經濟效益。
