峰峰集團馬選廠運銷科管控材料降成本

峰峰集團馬選廠運銷科管控材料降成本

本網訊（通訊員 陳愛軍）2018年，馬選廠運銷科強化材料管控，落實既定措施，向管理創新要效益，全年節約材料費用60萬元。

該科健全《材料管理使用辦法》，材料計劃員依據生產實際製定領料計劃，加大對生產用料跟蹤、考核力度，做到計劃有依據，消耗有定額，節約有獎勵、超支有處罰；對領用的材料進行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符。每月初將材料費用分解到各班組，建立材料考核台賬，本著“大小同抓”原則，針對推土機油耗、鐵絲使用量占材料費80%的情況，重點管控材料消耗“大戶”，通過“提高路運量、明確分工、卡準油耗”三招降低推土機油耗，外放精煤、汽運原煤嚴格按照規定位置存放，減少推土機日常工作量；將捆綁精煤車門用鐵絲加工成合適長度後領用，對輔助材料中斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等費用“小戶”實行定額領取，並嚴格執行以舊換新製度，準確記錄各班組使用數量，月底對每班材料使用情況彙總，與分解目標值比照。設立節支降耗獎勵資金，每月從績效工資中拿出部分資金作為獎勵資金，按各班實際節約材料情況給予獎勵，處罰完不成考核指標的班組，多手段調動全科人員節支降耗的積極性。