柏林煤礦：咬住目標不放鬆 抓住經營“錢袋子”

2018年，川煤集團達竹柏林煤礦緊緊抓住經營“錢袋子”，強化經營管理工作，全年生產原煤42.9萬噸，完成計劃的108%，掘進進尺6224米，完成計劃的100.4%，實現了達竹公司下達的全年經營目標。

目標導向聚合力

該礦利用職工代會、經營工作03manbetx 會、管理人員學習會、職工學習會等，大力宣傳實現經營硬目標，並根據不同時期製定各個季度的階段性經營目標，並通過簡報、標語、展板、櫥窗等陣地進行宣傳引導，通過簽訂經營目標責任書、單位負責人表態性發言等向全體職工進一步喊響目標，使經營目標意識深入人心，成為礦區職工、家屬人人皆知的共同願意，並通過全麵預算管理等活動，想實相關獎懲機製，引導大家走好經營工作的每一步。大力開展形勢任務教育，及時宣傳川煤集團、達竹公司相關經營活動精神，圍繞柏林煤礦發展規劃，不斷明晰企業建成達竹公司支撐型礦井的發展定位，響亮提出“3年實現產能60萬噸，5至10年全麵建成安全高效美麗和諧新柏林”的發展願景，讓全體幹部職工清楚奮鬥目標。

狠抓生產提效率

該礦積極推進生產預控管理，製定了生產預控管理工作方案，強化生產計劃落實，深入推進綜采及普采雙達標工作，組織好正規循環作業，強化設備維護使用，特別是在綜采雙達標方麵，全年推進了770多米，提高了原煤生產效率，為礦超額完成原煤生產任務打下了堅實基礎。在掘進方麵，狠抓正規循環作業，掘進一隊、掘進二隊強化生產組織，改三班製為兩班製，減少了班中耽擱時間，提高了掘進效率，引進外委隊伍管理，紮實推進強掘補欠工作，強化采掘接替重點工作麵-2446機巷、0435機巷，保證了采掘正常接替。在采掘隊實行安全生產標準化流動紅旗競賽，對示範頭麵進行獎勵，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

抓好煤質增效益

該礦嚴格控製采高。礦規定-2442采煤工作麵采高控製在1.8米以內，0439采煤工作麵采高控製在0.6米以內，嚴格執行超采高扣量和處罰製度。強化現場監管。礦切實加強現場煤質采、製、化工作，煤質采樣、製樣和化樣人員每班必須對井下采麵的煤質、采高進行實測，及時公布，逗硬處罰，積極維護使用好井下采區排矸係統，加強工作麵日常選矸工作。加強煤炭存放管理，對落地煤暫時未外運的，妥善保管，防止混入雜物。強化煤質信息反饋控製。及時組織人員檢查兩個采煤工作麵的煤質，及時掌握煤質變化。對煤質變化較大的工作麵實行專人盯防，采取有力措施，防止煤炭質量發生較大波動。五是抓好考核。煤質銷售中心每月對各工作麵選矸情況、煤質工作進行嚴格考核，執行好超灰扣量罰款製度。通過采取係列措施，全年完成了達竹公司下達的煤質指標，增加了企業效益。

強化管理控成本

該礦製定完善了《全麵預算管理辦法》、《材料管理辦法》等規章製度，並認真抓好落實，積極推行全麵預算管理，將經營指標落實到各部門、各區隊及相關個人，嚴格職工薪酬管理，控製各類獎金發放，每月初對上月全麵預算指標進行考核，並將考核結果與相關人員的工資收入掛鉤。強化成本管控，嚴格礦用大型材料管理，下達材料控製指標，努力降低材料消耗，抓好修舊利廢、回收複用工作，加強用電管理，嚴格執行好錯峰填穀製度，大功率用電盡量避開用電高峰期，主要設備運行要在平穀時間段。嚴格控製招待費、辦公費、差旅費等各項非生產性支出，將指標分解落實到部門負責人，季度進行考核，實行節約獎勵，超支不補。(何永興)