西山煤電2018年轉崗分流7985人，完成計劃的107%

2018年，西山煤電轉崗分流7985人，完成計劃的107%，節約支出4848萬元，創造效益741萬元。

西山煤電各單位是怎麼轉崗分流的呢？歸結起來，有下列方法：

一是加強退休審批、勞動合同續訂考核，終止勞動合同2975人；

二是整頓勞動紀律，鼓勵自謀職業，解除勞動合同480人；

三是完善內部退養、中止履行勞動合同等配套措施，將減下來的富餘人員補充到缺員崗位，內部轉崗分流2960人；

四是清退非在冊人員295人；

五是開拓新項目安置職工248人；

六是對外承攬項目，鼓勵職工自主創業，實現轉崗分流1027人，其中對外承包或托管761人，自主創業266人。

二級單位根據集團公司2018年轉崗分流總體安排，結合實際，製定本單位轉崗分流管理考核辦法，成立轉崗分流工作領導組，明確目標，分解任務，層層落實，集思廣益，湧現出很多好的做法，取得了明顯效果。典型事例有：

一是加強勞動紀律整頓力度，處理長期曠工和上花班等嚴重違紀人員，解除勞動合同292人；

二是對機關采取機構整合、嚴格考勤、定編定崗、一人多崗、競爭上崗、鼓勵人員調出和自主創業的方式，精減機關人員135人。

三是通過新項目安置職工248人，比如杜兒坪礦成立切頂卸壓隊安置17人；官地礦利用河龍灣電車站空餘場地，掛牌經營洗車行，安置富餘職工10人；事業公司外派廚師崗位培訓30人等。

四是各礦井通過“一優三減”，優化係統，井下變電所、排水係統等實現無人值守，精減300餘人，此項工作正在逐步推進中。

五是通過生產代建方式，比如西曲礦大巷延伸工程、管道安裝工程等安排職工245人；東曲礦開拓延伸工程抽調該礦開拓一隊40人；官地礦北翼中組煤輔運巷、南翼中組煤集中軌道巷等三條巷道由三個隊組代建，代建人數277人。

六是對外承包或托管，礦業管理公司托管6個礦井，輸出管理技術人員113人；白家莊礦業承攬趙家莊采煤工作，輸出87人；太原選煤廠托管美錦煤焦化選煤廠，輸出80人。

七是，利用閑置資產、閑置場地，盤活現有資源，比如供應公司與太原神威守護押運達成場地租賃合作協議；金城公司創辦混凝土外加劑生產廠。

八是對外勞務輸出，集團公司出政策鼓勵，首批赴杭勞務輸出38人；西銘礦和山西宏特煤化工合作，有10名職工外出創收；水泥廠承攬莫桑比克采石項目，勞務輸出16人。

九是出台了職工自主創業鼓勵政策，2018年集團公司已辦理自主創業達266人。

雖然本年度轉崗分流指標已經完成，但是此項工作仍舊艱巨：

一是勞務輸出麵臨職工技術單一、年齡偏大、思想觀念守舊等現狀；

二是隨著時間推移和轉崗分流深入推進，結構性缺員日益顯現，人員結構斷層出現；

三是部分單位存在長期曠工和上花班人員；

四是“三供一業”移交地方政府之後，人員分流安置難度大。

西山煤電自2016年以來，著力推進轉崗分流，但強調“轉崗不是下崗、分流不是失業”，鼓勵職工外出創業，鼓勵單位實現勞務輸出。今後，西山煤電將持續推進轉崗分流工作，力爭更大突破。