西山煤電召開2019年安全工作會、契約化管理簽約大會 王玉寶提出“三個牢牢抓在手中”

1月1日，新年第一天，西山煤電集團召開2019年安全工作會、契約化管理簽約大會，回顧總結2018年安全和契約化管理工作經驗，表彰先進，安排部署2019年工作。會議號召幹部職工瞄準安全“零”目標，以更加飽滿的精神、更加昂揚的鬥誌、更加優異的成績，為新中國成立70周年獻禮，為集團公司2019年各項任務目標圓滿完成貢獻力量。

集團公司領導王玉寶、郭福忠、徐俊明、王成師、賀誌宏、於林、李健、王雷英、李曉東、戴永祿、於建軍、孟毅及王晶瑩、樊大宏出席會議。會議由黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠主持。

會上，副總經理、安監局長戴永祿作了題為《凝心聚力、強基固本、再鼓幹勁、提檔升級，堅決實現2019年安全態勢持續向好》的工作報告。報告指出，2018年，集團公司堅持安全發展理念，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，以安全“零”目標為引領，以“三基”建設鞏固提升為主線，堅持問題導向，深化倒逼機製，突出重大災害防治，全麵強化全員安全生產責任，全麵深化安全生產標準化建設，著力提升幹部職工安全綜合素質，積極構建雙重預防機製，安全工作取得了較好成績。

報告提出，為提升企業安全生產發展水平，鞏固來之不易的安全工作局麵，為打造全球最具影響力焦煤企業提供堅實的安全保障，集團公司下發黨政工團1號文件《凝心聚力鼓幹勁，強基固本譜新篇，堅決實現2019年安全態勢持續向好的決定》，明確2019年安全工作為“113669”，既一個政策：安全重獎重罰；一個機製：安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製；三基建設：基層建設、基礎建設、基本功建設；六個安全：行為安全、變化安全、係統安全、行業安全、短板安全、季節安全；六個轉變：由短期突擊向長效達標轉變；由結果考核向結果、過程雙考核轉變；由事後救援向超前預防轉變；由控製02manbetx.com 向管控風險、管控隱患轉變；由被動管理向自主管理轉變；由理論培訓向理論、實踐操作培訓相結合轉變；九個到位：思想認識到位、風險管控到位、隱患整治到位、安全培訓到位、現場管理到位、監督監察到位、責任落實到位、安全投入到位、裝備提升到位。

報告要求必須堅持細化安全目標管控，必須堅持紮實開展“三基”建設，必須堅持雙重預防工作機製，必須堅持狠抓“六個安全”，必須堅持安全重獎重罰政策，必須堅持抓好一季度安全工作來實現全年安全目標。

會上，總會計師李曉東通報了2018年度契約化管理情況。

王玉寶在講話中說，回首2018年，集團公司安全上實現了零目標，管理上加油加壓實施了契約化，改革上大刀闊斧取得新成效，這些成績都是圍繞“練內功、打基礎”這個主題、主線取得的，都是在彌補曆史欠賬，破解發展難題中取得的，凝聚了集團上下智慧，傾注了全體幹部職工的心血。在03manbetx 內外形勢後，王玉寶強調指出，麵對當前形勢，認清自我最重要，堅定信心最重要，理清思路最重要。

對做好2019年各項工作，王玉寶要求，一要把安全工作牢牢抓在手中。要持續深化“三基”建設，嚴格落實“三基”工作台階式規劃，目標倒逼、梯次推進；全力整治安全隱患。堅持杜絕重特大02manbetx.com 和防止零敲碎打02manbetx.com 並重並舉，堅持井下安全和地麵安全並重並舉；全麵管控各類風險。二要把契約化管理牢牢抓在手中。要繼續引深引細，恪守契約精神，真正放權鬆綁，層層傳導壓力；要建立市場機製，嚴格考核兌現。三要把風氣建設牢牢抓在手中。務必把樹風氣牢牢抓在手中，形成風清氣正發展環境，保證實現安全生產，促進契約化管理落實見效，為企業改革發展各方麵工作提供堅強保障。要從嚴從實抓黨建，公平公正抓分配，暢通渠道抓晉升。

王玉寶希望各級領導幹部要講擔當、講奉獻，團結帶領廣大職工踐行“雙為”理念，瞄準“全球最具影響力焦煤企業”的宏偉目標，以更昂揚的精神狀態，更務實的工作作風，更優異的發展成績，向新中國成立70周年獻禮，為集團公司2019年各項任務目標圓滿完成貢獻更大力量。

會前，與會人員觀看了集團公司安全工作專題片《2018安全生產啟示錄》和契約化管理專題片《一諾千金》。