白音華煤業公司提早謀劃全麵開啟2019年新征程
為進一步貫徹落實內蒙古公司黨委（擴大）會議精神，1月3日，白音華煤業公司召開2019年工作務虛會，公司領導班子、副總師、各部門主要負責人及各黨支部書記共計46人出席會議。
會上，該公司機關各部門和基層各單位分別圍繞2018年重點工作完成情況、存在的問題、2019年工作思路及主要措施作了專題發言。
該公司董事長、黨委書記全麵客觀總結2018年取得成績，深入03manbetx 當前麵臨形勢，發現製約因素,製定應對措施，提出“精管理補短板 打贏生態複墾攻堅戰，固基礎 謀發展 開啟綠色礦山新征程”工作思路，以精管理、補短板、固基礎、謀發展四大舉措開啟2019年新征程。
在精管理方麵：突出計劃重要性，強化考核激勵。深入研討勞務、服務外包等用工模式，降低用工風險，提高勞動效率。提高培訓質量，提升全員素質，強化管理人員建設，帶好隊伍。加強成本管理，實現成本投入最優。重點提升外包單位自身管理能力，使外委單位與業主單位真正融入一體。
在補短板方麵：認真落實內蒙古公司提出的“一年大變樣，三年徹底整改”環保工作目標，全力打造地麵建設“園林化”，排土場建設“草原化”綠色礦山。提升安全管理物防、技防水平，進一步提高本質安全水平，預防02manbetx.com 發生。解決土地使用、環評、水保、消防等方麵存在問題，實現生產經營全部合規，充分利用“互聯網+”提高各項工作的管理水平。
在固基礎方麵：鞏固黨群工作基礎，繼續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把黨建重點放在基層支部，努力為職工創造“奮鬥有動力，才華有平台，工作有體麵，生活有質量”的工作和生活環境。鞏固安全生產標準化，嚴格動態達標考核，提升安全基礎管理，強化崗位履職盡責，發揮三個體係作用，保持安全生產持續穩定。鞏固機電管理基礎，製定檢修標準化規範，完善物資儲備定額，探索無人保管庫存模式。
在謀發展方麵：隨著周邊煤炭市場競爭日益激烈，要聚精會神保持市場份額和競爭優勢，統籌研究首采區向二采區過渡及開采方案，實現最佳過渡。謀劃解決好相鄰煤礦之間資源處置問題，爭取更大的資源量。結合智慧化礦山建設，推進實現運行方式最安全，成本最優，經濟效益最好。精準定位在白音華區域煤-電-鋁循環經濟中作用發揮，大力推動一流企業建設。
下一步，白音華煤業公司全體員工將繼續鼓足幹勁、持續奮鬥、攻堅克難，以十倍氣力推動集團公司建設世界一流企業和內蒙古公司“十年五跨越 奮鬥五十億”戰略落地。
