銅川華遠實業世錦園林建築安裝公司打好工程建設攻堅戰
年末歲首，工期在即，時間緊、任務重，為了確保工作推進快，嚴把工程質量關，銅川華遠世景園林建築安裝有限公司上下聯動、加班加點，為全麵推進銅煤1.2號物業服務大樓室內外裝修裝飾工程建設鼓勁加油，夯實打好工程建設攻堅戰，確保工程圓滿收官的良好環境。
自工程開工以來，該公司按照設計圖紙要求，因地製宜，與相關部門交流配合，積極溝通，嚴格施工流程，已經先後完成工程的屋麵墊層、辦公區域主體牆、各辦公室隔斷牆、混凝土澆築、供暖設施的改造、安裝、調試，地麵保溫板、鏡麵反射膜、地暖管網鋪設、地暖分水器等工程安裝已基本完工到位，並做了現場實驗和試供暖，並創新模式，嚴格使用新型建材，把環保、低碳、阻燃防火的合理應用、安全防範意識的加強，放在工程建設的首位，為下一步趕工期進度提供了保障。
該公司領導針對每一個項目的開工，都親臨現場、督促檢查，具體負責工程的進度和質量，要求以高質量、嚴要求的工作理念，打造企業闖市場的名片，全力以赴推進工程有序開展，紮實打贏項目建設攻堅戰。要堅持目標導向，嚴格按照時間節點要求，集中攻堅，在嚴把質量標準的前提下，倒排工期，全麵加快項目建設進度，再掀工程後續項目新熱潮。要高度重視安全生產和工程質量，嚴格落實安全防範措施，做到文明施工、規範施工，時刻安全警鍾長鳴，確保不出任何紕漏。要堅持問題導向，強化服務意識，積極配合，認真研究工程建設中遇到的各類問題，找準症結，精準施策，最短時間解決到位，確保工程建設建設早運營、早達效。確保工地管理有人抓、有人管、有人跟。細化工程進度，明確時間節點，壓實責任、強化管理、加強督查等，強力推進，確保各項目按照進度穩步推進。杜絕“遠程遙控”，切實負起了責任，並做到及時處理現場問題，抓問題協調，抓要素保障，抓項目推進，強化督查，全程跟蹤，確保項目有力有序。從抓施工、抓質量、監理、驗收和采購等重點環節的內部管理製度入手，查漏補缺健，優化流程，不斷提高工程項目的精細化、規範化、科學化管理水平，把工程質量的把關切實落實到具體環節，落實到各個項目，落實實施細節中，為工程進度的強力推進打好基礎，提供有力保障，確保工程建設早日完工，以優質的品牌實現早日運營。
