嚴把“四關”築牢節日安全防線

安全論壇：

嚴把“四關”築牢節日安全防線

所見所聞，元旦、春節是煤炭企業發生安全02manbetx.com 的“高峰期”。各單位隻有做到超前組織協調，深入預防部署，準確把握安全生產新形勢、新情況、新問題，嚴把“四道”關口，才能築牢節日期間的安全防線，讓職工度過吉祥幸福、平安快樂的節日。

嚴把思想穩定關。針對節日期間部分職工易出現“思想鬆、紀律鬆、管理鬆”問題，組織職工學習各項安全規章製度，調整管理措施，重點解決突出問題。抓好設備操作及檢修質量，強化職工操作技能教育培訓，確保職工按章作業。加強作業現場監管，嚴格執行措施01manbetx ，特別是針對重點工程及薄弱環節，製定周密管控措施，發現安全隱患，嚴格按照規章製度整改落實。

嚴把安全預防關。始終堅持“安全先於一切”的指導思想，認真落實“一崗雙責，黨政同責”和“管生產，管業務必須同時管安全”要求，積極開展“安全決戰” 等活動，健全完善全員參與、齊抓共管的大安全格局。正確處理安全與生產、安全與發展、安全與效益之間的關係，堅決杜絕“重生產、重效益，輕安全、輕管理”的做法，對安全沒有把握的生產頭麵實施“緩、減、少、停”，做到“不安全不生產，生產必須安全”。

嚴把安全穩定關。加強安全巡檢防範，排查不穩定因素並及時化解。完善各類應急預案並開展演練，涉及企業安全生產的重要場所作為安全防範重點。嚴格控製非崗位人員進入工作區域，嚴格落實每日消防巡查製度，對查出的火災隱患，定人、定時、定措施進行整改。加強火工品管理，抓實抓好危險物品管理，重點對地麵倉庫進行徹底檢查，確保庫管人員和相關使用人員認真履行職責，堅決杜絕火工品安全02manbetx.com 。

嚴把幹部作風關。健全完善領導幹部現場跟、帶班製度、安全生產技術指導服務製度、“專業會診”製度和安全包保製度。把幹部履職盡責放在首位，確保作風硬、安全穩，切實做到抓重點、盯薄弱、促提升。不斷強化安全指導服務活動，要求各級領導幹部在節日期間撲下身子，深入一線，幫助基層單位解決實際問題。嚴格落實請銷假製度，合理安排跟值班與生產緊密相關的安全、穩定等工作，對出現問題的領導幹部問責。

蔣昌明

2019-1-5