雁崖煤業公司多措並舉培養人才
雁崖煤業公司多措並舉培養人才
山西大同煤礦集團公司雁崖煤業公司按照“管理創新和科技進步年”的要求，深挖潛力練內功，做好科技這篇大文章，為企業發展提供智力支持和人才保障。
培養高素質員工隊伍。該公司把培養一專多能的智能型人才作為企業穩步向前發展的助推劑,建立健全一係列的激勵機製,加大員工的培訓力度,營造出一種勤學苦練學技能、立足崗位做貢獻的比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為企業的發展注入了生機和活力。以創建學習型企業、培養多麵手員工，實施精一會通三的素質工程為切入點，大力開展員工技能的培訓。利用多媒體教學對瓦檢工、爆破工、提升機司機、井下電鉗工、采煤機司機進行了有關業務知識的培訓，提高了員工的操作水平和維護、保養技能，實現了由“知”到“行”的跨越，讓有誌青年在企業中學到“真功夫”，著力打造一支愛崗敬業、文化素質高、掌握先進技術、擁有較強操作技能的員工隊伍，為員工們的成才成長搭建了平台。真正做到“五大工種樣樣都學，井下技術行行都通”的目標。在技能培訓中念活“全、實、活”三字經，使員工從“書本”走到“現實”，為企業建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓全員化。公司根據革新組月度培訓計劃，安排、抽調、組織全公司各區隊相關技術人員參加技能培訓。“實”，即培訓實用性。讓每位學員采取理論與實踐相結合的方式，了解和掌握全煤行業機電設備的最新裝備動態和知識。“活”，即培訓靈活性。經常深入車間、深入井下，做到培訓在一線、實踐在一線、成長在一線。在實際工作中，進一步樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風尚，逐步在全公司確立人人爭作貢獻、人人立誌成才和鼓勵人人幹事業、人人幹成事業的人才導向。建立“培養人才、愛護人才、尊重人才、重用人才”的人才機製，通過工資上的傾斜、待遇上的優先等措施激發活力，鼓勵廣大員工學技術、做貢獻。還選拔出一些技術水平高、能夠熟練操作設備和排除故障的大拿、尖子，采取拜師學藝、導師帶徒等方式，進行傳幫帶，讓一些有誌青年在學中幹、幹中學，使其盡快掌握機器設備的維修技術和操作技術。比即比能力，賽水平。在每年舉行的青工技術比武大賽上，該公司給名列大賽前三名的技術尖子發“紅包”，大大激發了員工爭當技術“大拿”的積極性。電器專家田瑞對電牽引采煤機電氣係統，高低壓開關有獨到的見解，礦山“愛迪生”許德芳先後獲得同煤集團獎勵8項、國家專利5項等成果都運用到了生產實踐中，為提高工作效率、解決生產難題、實現安全生產提供了強有力的保障。
搭建創新平台。該公司開辟了一個展示企業人才職業技能的舞台——“星光大道”，從而促進企業工人自學成才、崗位成才。這一舉措讓礦山企業的技術工人過了把明星癮，使員工們真正嚐到了學技術、練硬功的甜頭。監測監控隊員工趙富貴自從當了技術明星後，成了員工追捧的偶像，時不時地有員工向他問這兒問那兒的，而他總是不厭其煩地做著講解。甚至就連一些剛分配到公司的大學生也成了他這個“土專家”忠實的“粉絲兒”。技術明星田瑞，由於工作紮實，技術過硬，吃苦耐勞，被煤業公司破格提拔為電氣隊副隊長、電氣區長。趙建虎是該公司綜采二隊定檢班班長。常年的定檢維修工作，使他練就了一手的絕活。他從它的運行聲音和狀態中就可以判斷出的有無問題和隱患，從而做到了手到病除。
該公司大力實施科技強企人才興企戰略，把科技創新作為保證安全、攻克難題、提高效益的一把“金鑰匙”，進而使企業的科技含量和安全技術水平有了大幅度的提升，抗災能力和發展後勁有了明顯的增強。針對巷道斷麵大、支護複雜的實際，運用新技術、新工藝不斷提高掘進的單進水平。引進了負壓降塵裝置等新工藝、新設備，提升礦井綜合防塵能力 。成立“田瑞革新組”等技術工作小組，集中力量集中力量解決各種疑難故障，做到依靠科技創造效益。以前延接皮帶進行切割皮帶作業時，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機掘隊的工程技術人員經過潛心研究，研製出皮帶切割機裝置，該技術革新還榮獲集團公司技術革新三等獎。其中該公司的滾筒式清理煤車機、電纜吊掛鉤彎鉤機還申請了實用新型專利，取得了巨大的經濟效益。田瑞工作室還田瑞工作室先後對移動變電站高壓開關操作機構、低壓開關接線端子、采煤機端頭控製裝置等難題都進行了改進。針對采煤機組在運行過程中，經常會出現無故停車的現象，田瑞工作室通過現場03manbetx
研究、監測數據，決定對采煤機的牽引速度和截割深度進行技術改造，安裝了自動刹車係統與回饋電流阻抗，有效地控製了采煤機的速度和深度，解決了這一難題，保證了生產。先後排除移動變電站故障9次；井下PBG高壓開關故障7次；綜采艾克夫機組故障4次；低壓饋電開關故障7次；QJZ磁力啟動器故障5次；ZBZ5-10KVA照明綜保故障7次；掘進EBZ260H機組故障2次；綜采組合開關故障5次；皮帶堆煤保護器故障1次；皮帶貝克集控2次；處理人員定位係統運行故障2次。工作室自成立以來共培養優秀技術人才38人，完成技術革新、技術改造、技術維修50多項，處理各類機電故障110餘次，為公司創造了可觀的經濟效益。 李雲鵬
