先進班長
他是百良公司運輸區檢修班班長楊正鋼，他們的班組是一支協作奮進吃苦耐勞的團隊。班組緊緊圍繞安全生產這個中心，以培養員工良好的職業道德和行為規範為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章製度，在生產過程中取得了安全生產和班組員工無違章、無02manbetx.com 和作業過程無隱患的良好成績。作為一名運輸區的檢修班長，他主要從以下幾個方麵抓起，下麵我就具體與大家淺談一下他的管理方法：
一是求真務實，當好領頭雁。
班組從製度管理上著手，從規範上強化班組建設，首先自身要認識到作為一名最基層的任務執行者和管理者，吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組和抓好現場安全管理的關鍵。
二是組織開展好職工的安全教育培訓。
認真組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓和服從規範意識，月底認真組織好統一考試，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，對日常職工學習做到經常性地自查，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保和責任落實。班前班後會記錄做到了認真規範。
三是形成幹群合力，創建和諧班組。
運輸區檢修班班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹群關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使職工模範遵守各項規章製度。
四是開展班組自主管理，實現自主安全目標。檢修班班組根據本班青年員工多，對業務工作還不太熟悉的實際情況，充分發揮老員工的不急不躁，工作紮實穩妥的特點，在各種操作環節中，發揮傳、幫、帶作用。我還根據班組自身特點，強化班組自主建設，利用工作中的各種場合，鍛煉班組員工的工作、籌劃、協調、整體運作等各方麵的能力和自覺性。通過推行班組自主管理，形成了隊、班兩級一體抓安全，員工自覺保安全，使員工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則，推動了隊、班各項工作上新台階。
