鶴煤三礦多式培訓效果好

1月7日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為搞好職工培訓，該礦以“幹部帶頭講，培訓到現場”為載體，不斷創新職工培訓模式，細化培訓內容，使培訓工作達到預期效果。

該礦在保證安全強製類培訓必須到位的基礎上，全麵推行自助式培訓，即開辦不同類型培訓班，根據各係統工作時間不同，靈活確定培訓時間，對全礦職工的學曆、職業技能等級進行摸底梳理，根據員工具體情況因材施教、因人而異，有針對性地出台培訓計劃和內容，消除職工參加培訓的壓力，增強其學習的積極性和主動性。按照管用、直接、見效的原則，不定期地開展形式多樣的職工崗位或班組“學、練、比”活動，通過進行班組、個人對抗賽等形式，引導職工在學中幹、幹中練，在互比互幫中不斷提高員工業務技能和安全知識水平。

該礦通過建立本質安全管理信息係統平台，訂單式培訓。人力資源科根據基層單位的技能人才訂單，製定詳細的培養計劃，並把機修、電氣、調試場、作為培訓的實踐課堂，全麵增強和調動員工學習安全生產技術的積極性，職工可根據崗位需要自主選擇聽課內容，將培訓模式由被動注入式變為主動吸收式，既提高了培訓效率，也保證了培訓質量。

“技術大拿能到我們班前會給講課，這樣的形式真好!” 剛走出班前會的采二隊職工張磊高興的說。為了提高培訓效率，該礦還全麵推行了“培訓到班前”活動，定期安排相關技術部門負責人和工人技師到基層單位進行授課。同時，技術人員還經常深入到作業現場，把設備檢修、維護的現場變成技能培訓的課堂，受到了區隊職工的好評。