楊柳煤業精準管控嚴格成本投入
淮北礦業集團楊柳煤業不斷強化激勵和約束機製，切實增強全員目標責任意識，突出精準管控，嚴格成本投入，激活了各層級創新動力和創造潛能。
楊柳煤業受采場條件、生產接替限製影響，直麵困難，不等不靠，在穩定產量的前提下，進一步摒棄增產才能增效“做加法”的傳統觀念，兩眼向內，深挖內潛“做減法”提效益。在推進內部市場化上對標管理中，該礦通過內部市場化降本增效，製定出台了各項經濟政策，將費用控製指標、通過以量計資和崗位收購相結合的“市場化+”管理模式，實現“完全內部市場化”，增收節支措施全部分解落實到係統分管領導、職能部門和責任單位，做到人人有指標、事事有人管，形成了任務分解、落實報告、跟蹤督查、責任追究“四位一體”管理機製。
在成本管控上，楊柳煤業以“四化三減”為抓手、以市場化考核為手段，始終堅持精準管控、精準投入，消除隱性浪費與過程浪費，建立了礦井、科區、班組、崗位四個層級市場化體係，實現了二級市場的“日清月結”、三級市場的“日清日結”。目前除固定收購崗位以外，全部按照工作量考核工資，有效激發了職工積極性。該礦在生產效率對標管理中，在工作麵單產、掘進單進、鑽機台效上積極對標先進兄弟礦井，將單效與市場化工資掛鉤考核，做到上不封頂、下不設限，促進生產效率不斷提升。同時加大修舊利廢力度，拓展自製加工範圍，能修複利用的，決不投入新的，能零配件組裝的，決不購買成品，能自製加工的，更不允許外購，。同時，堅持“楊柳礦的活楊柳人幹”的理念，靈活運用內部市場化手段，將單項工程、設備修理、家具家電維修等向基層單位和職工進行發包，讓有智慧、有技術、又勤奮的職工利用業餘時間，在礦內進行體麵的“創業”，既節約了礦井生產成本，又提高了職工收入。
同時，楊柳煤業大力開展回收複用工作，采取定任務、定工期、定標準、定工資、定完好率，“五定”的工作模式，堅決做到能回則回，能收盡收，有效降低了礦井投入。
