鍛利劍 佑安全 ---新景公司安全生產工作掃描
鍛利劍 佑安全
---新景公司安全生產工作掃描
（宋玉冬 ）
煤礦作業，安全為天。今年以來，新景公司始終對焦安全靶心，苦練內功，鍛造安全利劍，全員參戰，護佑安全生產，2018年新景公司獲評集團公司瓦斯治理和安全生產標準化示範礦，國家安全生產標準化一級礦井。如今，新景將努力建設先進產能示範礦井，切實以安全為動力驅動企業發展引擎，描繪企業安全發展“新景”。
從心施教，營造安全氛圍
片段一：2018年6月18日端午節，在新景公司“親情記心間 安全粽飄香”井口安全孝文化活動中。新景公司綜采三隊職工李貴峰的女兒李雨婷將暖暖的粽子喂到上井的父親說中，哽咽說著對父親安全的願望。職工用鏗鏘的話語，表達著做好安全回饋親情的決心！......簡單的話語伴著安全承諾讓親情與安全在此刻融彙成一幅溫馨的畫麵。安全生產，“人”為本，安全意識為先。新景公司始終瞄準職工安全宣傳教育工作持續用功，堅持從“心”施教，每月通過定主題、定責任、定流程、定標準等“三定”的形式全麵推進、落實集團公司安全宣教12法量化考核要求。此外，公司黨委通過以《孝經》、《二十四孝》等傳統孝文化典籍為素材，深度挖掘，剖析解讀，全力構建“1+6”安全孝文化體係，全年1200餘名職工及家屬參與其中，通過“借力家庭，引援親情的形式”，為安全宣教增添了一抹溫馨的色彩。（1+6”即：“1”就是牢固樹立“安全才能盡孝 盡孝必須安全”的安全理念，“6”就是通過“真情告白一封信”、“井口認親”、“安全'孝'談座談會”、“特殊節日互動”、“家屬02manbetx.com 案例宣講”、“安全宣誓”等六種宣教形式。）此外，通過開展“全覆蓋式”算清安全“五筆賬”02manbetx.com 案例警示教育活動，組織安全宣教調研，細化安全宣教考核辦法，建立“周查、月檢、季評”的安全宣教監管體係等一些列措施，為安全生產提供了強有力的精神動力支持。
鍛造利器，築牢瓦斯防線
片段二： “瓦斯不治礦無寧日！我們要始終將抓好瓦斯防治擺在首要位置，不鬆勁、不懈怠，不退縮，不打折，全力打好瓦斯防治攻堅戰！為集團公司交出一份滿意的答卷。”在新景公司年初1月份總經理安全辦公會上，公司董事長、總經理王立武的話鏗鏘有力，擲地有聲。麵對瓦斯“猛虎”，新景公司堅持提升內功，苦練“伏虎技”。全麵貫徹執行“7+3”瓦斯治理模式，探尋路徑，摸索辦法，全麵提升瓦斯防治效果。在掘進工作麵實施水力造穴取得成效的基礎上，引深在回采工作麵探索試驗，實現單孔抽采純量0.076m3/min，是原本煤層鑽孔的11.3倍；抽采達標時間164天，比本煤層預抽鑽孔縮短394天。此項技術被中煤協會評為國際領先技術，榮獲2018年煤炭行業技術進步一等獎，成為治理瓦斯的一把利器。同時，積極改進工藝，使用新鑽具，試驗回采本煤層機械水力一體化造穴，實現抽放效果穩步提升；全麵推廣應用千米鑽機順層長鑽孔水力壓裂，積極開展千米梳狀鑽孔實驗；大力推廣地麵鑽井壓裂抽采，試驗新型高水材料封孔技術，完善通風瓦斯基礎管理，對井下所有本煤層和水力造穴打鑽地點的“一鑽一視頻”監控進行補充......一些列針對性的瓦斯防控舉措，有效擰緊了瓦斯防治“安全閥”。
以學夯基，提升安全素質
片段三：2018年7月，在新景公司班餐二層會議室內，公司黨委書記、副董事長趙應生正在對機電安裝隊班組長樊潤慧進行安全麵試。麵試內容涉及崗位02manbetx.com 案例、手指口述標準，應急避險知識等內容，提問環節結束後，現場與班組長們交流抓好班組建設的經驗辦法。安全生產，學為行先。新景公司始終將職工安全素質提升工程擺在首要位置，常抓不懈，久久為功。今年以來，通過以“幹部上講台，培訓到現場”為抓手，以“培訓合格、持證上崗”為重點，持續抓好安全法定培訓、操作技能培訓和各類專業培訓；在固化全員月度安全電腦技能考試模式基礎上，做到了“考教分離”、“以考促培”；堅持以崗位、年齡、工種、技能水平等因素為依據，持續推進“每日一題”、“抽查麵試”、“02manbetx.com 案例警示”、“訂單式”培訓和遠程網絡教育培訓。在此基礎上，新景公司結合實際，按照井上下並行並舉的形式，檢驗學習成效，縮短學踐轉換周期，采取以崗位描述、手指口述、安全環境描述、應急避險描述為重點，每月通過資料檢查和問答兩種方式進行對50名班組長，100名井上關鍵崗位人員，200名井下班組關鍵崗位人員進行抽查，嚴摳標準，獎優懲滯，激發學習動能，落實安全標準，切實通過鑿渠引流的形式為推進各項安全措施高效落實暢通了渠道。
勤查嚴管，構建長效機製
片段四：在新景公司洗煤廠壓濾車間內，6名安全監察人員正在對壓濾機運行情況進行現場排查，並提醒崗位工要堅守安全責任，嚴格作業標準，遠離違章危害，確保安全生產。“無規矩不成方圓”，新景公司始終堅持以“製度管人 流程管事”的安全管控思路，持續優化完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機製，紮實推進安全變化管理與短板管理，以安全生產法律法規、規範標準和企業規章製度、01manbetx 01manbetx 等為依據，勤查嚴管，通過查係統、治災害、除隱患、反“三違”、防事故夯實安全根基。持續開展安全生產標準化、運輸專項整治等針對性的安全檢查，嚴格按照《煤礦安全01manbetx 》、安全生產標準化新標準涉及的11個專業和煤礦自檢15個單元、221小項檢查內容，采取自檢、互檢、交叉檢、聯合檢、反複檢的形式，查隱患、補短板，嚴格落實整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”要求，徹底消除隱患。在此基礎上，全麵推行安監員與所包隊組月度掛鉤考核，堅決執行安監員退出機製，發揚“四鐵”精神，建設安監鐵軍，切實為提升安全管控水平奠定堅實基礎。
一個個片段見證著新景公司為全力打好全年安全生產保衛戰的決心，一個個畫麵記錄著新景公司為築牢全年安全生產防線作出的努力，安全生產隻有起點，沒有終點，隻有持續對焦，持續用功，便能在淬火之後，鍛造安全利劍，護佑安全生產。
