新景公司迅速掀起學習貫徹落實集團公司安全一號文件熱潮
真學實學領會內涵 真抓實抓嚴細落實新景公司迅速掀起學習貫徹落實集團公司安全一號文件熱潮
本網訊 通訊員 宋玉冬 報道：集團公司安全一號文件下發後，連日來，新景公司立即行動，通過上下聯動，全員參學的形式，迅速掀起學習、貫徹、落實集團公司安全一號文件會議精神熱潮。切實通過真學實學領會內涵，真抓嚴抓務求實效的形式，層層壓實安全責任，保障職工生命安全和身體健康，進一步提升礦井安全管理水平，全力為全年安全生產工作奠定堅實基調。
為切實保障學習效果，切實為全年各項安全措施高效執行夯實根基。新景公司依托公司局域網、標語橫幅、電子大屏、微信群、QQ群等媒介廣泛宣傳一號文件精神內涵及措施標準；利用職工班前班後會、“二五”安全活動、幹部安全包保、宣教活動組織等時間，通過開展集團公司安全一號文件集中學習、專題討論、主題講座、專題培訓、包保宣教、現場宣講、安全問答等多種形式，細致解讀文件精神，迅速掀起學習熱潮。此外，新景公司以集團公司一號文件精神為指針，細化標準、完善措施，結合公司實際製定下發了《新景公司2019年關於安全生產工作的決定》通知文件，明確了全年各項安全生產工作的目標、責任、重點、標準等“硬指標”，切實通過將安全職責與崗位對接的形式，明確要求，細化標準，確保各項安全措施落在實處，發揮實效。
新景公司在全員認真學習集團公司安全一號文件精神此基礎上，公司明確了全年安全生產工作的指導思想是：深入貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想和係列重要講話精神為指導，貫徹落實上級安全生產工作的決策部署，牢記安全發展初心，堅定“從零開始、向零奮鬥”的安全發展理念，堅持“管理、裝備、素質、係統”並重原則，持續創新提升“166”安全管理體係，深入推進契約化管理，堅守安全紅線，強化安全責任落實，聚焦現場管理，全力打造高標準瓦斯治理示範礦、行業一流標準化示範礦、先進產能示範礦。提出了全年安全工作的總體思路是：抓住一條主線，強化三種意識，提升四種能力，抓實五個重點，做好八項基礎工作，促進安全工作邁上新台階。一條主線：以創新提升“166”安全管理體係為主線。三種意識：強化“不安全不生產”的紅線意識；強化“契約管理、分級負責”的責任意識；強化“雙重預防”的管控意識。四種能力：提升製度落實能力；提升現場管控能力；提升隱患排查治理能力；提升科技興安能力。五個重點：抓實“一通三防”、防治水、頂板、運輸、機電五個重點工作，堅決遏製安全02manbetx.com 。八項工作：做好行業一流標準化示範礦建設、先進產能示範礦建設、變化與短板管理、安全培訓與宣教、職業健康、“三個中心”隊伍管理、地麵安全、應急管理八項基礎工作，實現安全管理新提升。
在此基礎上，新景公司提出：公司各係統、各單位要堅定“從零開始、向零奮鬥”的安全發展理念，持續創新提升“166”安全管理體係，深入推進契約化管理，堅守安全紅線，全麵落實安全生產主體責任和逐級安全生產責任製。進一步完善公司安全委員會領導下的契約化安全生產責任體係，公司、工區（部室）、隊組、班組層層簽訂《安全責任契約書》，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。強化安全責任落實，聚焦現場管理，公司各級幹部跟、帶班要嚴格執行幹部走動巡查管理製度，現場走動巡查內容涵蓋“四述”（崗位描述、手指口述、安全環境描述、應急避險描述）、安全風險分級管控措施落實情況、隱患排查治理等內容，全力打造高標準瓦斯治理示範礦、行業一流標準化示範礦、先進產能示範礦。各級安全管理人員要做到將學習、貫徹、落實集團公司安全一號文件精神擺在重要位置，提高認識，拔高認知，做到真學實學，學深悟透。嚴格落實，不打折扣。嚴格落實安全責任，堅決守住安全紅線，持續完善“雙重預防機製”， 強化安全風險管控，提升安全保障能力，強化安全檢查質量，嚴格隱患整改落實，重點抓好關鍵環節、死角盲區的隱患排查治理，嚴格按照治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”的要求，堅持“公司組織月度安全檢查、係統組織每旬專項檢查、隊組每班自查”的隱患排查治理體係，做到隱患問題“三個100%”，即：100%的處理，100%的複查，100%的落實。牢固樹立“瓦斯02manbetx.com 可防可控”理念，嚴格落實“7+3”瓦斯治理模式，重點做好防突和防滅火“雙防”工作，狠抓嚴管、務實創新，全力打造高標準瓦斯治理示範礦。全麵落實《山西省煤礦頂板管理規定（試行）》，嚴把技術管理、工程質量、正規操作關口，預防頂板02manbetx.com 發生。嚴格執行《煤礦防治水細則》和《山西省煤礦老空水害防治工作規定》的相關要求，推進防治水工作由過程治理向源頭預防、局部治理向區域治理、井下治理向井上下結合治理、措施防範向工程治理、治水為主向治保結合的轉變；牢固樹立“安全、正點、及時、準確”的運輸理念，持續開展礦井運輸專項整治活動，進一步提升運輸管理水平；全麵推進“八化”目標建設（即：施工現場整潔化、設備設施標識化、材料存放定置化、崗位操作標準化、工程質量檔案化、責任追究終身化、隱患整改製度化、教育培訓常態化），從嚴從細排定年度計劃，明確責任，嚴格對標獎懲、狠抓細節，全力打造行業一流標準化示範礦；持續強化幹部跟班上崗，認真履行安全責任，做到始終牢記安全發展初心，始終銘記肩頭安全使命，聚焦現場，勤查嚴管，確保各項安全管控措施落在實處，發揮實效。全麵推動安全防控關口前移，重點抓實“一通三防”、防治水、頂板管理、機電管理、礦井運輸管理五項重點工作。一絲不苟，錙銖必較地做好全力打造行業一流標準化示範礦，全力打造先進產能示範礦，強化變化與短板管理，抓好安全培訓與宣教工作，強化“三個中心”隊伍的安全管理，強化地麵安全管理，強化職業健康體係建設，強化應急管理等“八項”基礎工作，以細節安全驅動整體安全，全力護航企業安全發展。此外要不斷強化安全監察執行力，嚴把安監人員準入關，注重安監人員素質提升，努力建設一支政治強、業務精、作風硬的安監鐵軍，堅實鎖牢安全生產防線。
