攀煤花山礦“十大舉措”繪藍圖定目標指導2019年安全工作

築牢安全基礎，提升管理水平，杜絕02manbetx.com 發生，堅決打贏礦井安全生產翻身仗，實現礦井安全可持續發展，在近日的2019年攀煤花山礦安全工作會上，該礦定下安全目標，用以作為奮鬥目標，指導今年安全生產工作。

該礦安全工作目標為：礦井消除重大安全隱患，杜絕較大以上02manbetx.com ，遏製零星02manbetx.com ；地麵生產單位杜絕輕傷02manbetx.com ；杜絕道路交通、消防、民爆物品、危化品、地麵基礎設施建設和環保責任事故；環保符合國家規定，職業健康達國家標準要求，安全生產標準化達二級。

為實現該目標，該礦製定了“十大”切實可行的安全工作措施力保目標實現。一是認清安全形勢，提高安全認識。全礦幹部職工必須認清當前極其嚴峻的安全形勢，要以對企業、對職工、對家庭高度負責的態度，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷強化對安全工作的危機感、責任感和使命感，提高對安全工作極端重要性的認識，時刻將安全工作抓在手上、放在心上、扛在肩上，落實到行動上，從各類事故中深刻吸取教訓，采取強有力措施，把工作抓得細之又細、實之又實，堅守安全底線、不踩安全紅線、不碰安全高壓線，堅決打贏安全翻身仗。二是強化組織領導，落實主體責任。強化組織領導，該礦成立安全工作領導小組和幹部作風督導組，對安全工作進行領導、部署、監督、考核；完善製度，明晰責任，強化考核。按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的要求，全麵修訂各項管理及考核製度，不斷健全完善安全責任體係、監督體係、問責體係、考核體係等製度辦法，細化落實各級管理人員、崗位人員的權利與義務，明確部門、單位、班組、崗位安全生產責任，做到在安全生產上人人有指標、有責任、有考核；完善安全激勵約束機製，實行員工安全結構工資和全員安全目標抵押獎勵製度，利用經濟杠杆，將“責、權、利”有機結合。三是強化“三基”建設，夯實安全生產基礎，強化安全生產標準化建設。要進一步強化和落實礦級領導、副總、職能部門安全生產標準化包保製，加大對標準化工作的宣傳教育和培訓工作，讓標準化工作深入人心，在全礦形成全員學標貫標、懂標用標，上標準崗、幹標準活、幹放心活的濃厚氛圍；以創建二級安全生產標準化礦井為目標，不斷加大人力、物力、財力投入，強化從源頭抓起，在設計、施工、動態監管、驗收、考核上下功夫，狠抓生產現場、工程質量、文明生產、內業資料管理；采煤工作麵要從安裝質量開始抓起，達到“三直一平、兩暢通”，支架成排、成行管理，掘進以“一次成巷”為突破口，規範施工設計和現場施工，嚴格做到工程完工料淨場地清，堅決杜絕工程不合格重複施工現象，為采煤工作麵標準化創造條件；深入開展以工作麵為核心，以係統治理為重點標準化整治活動，在各基層單位開展樣板工程、示範隊伍建設，打造一批標準化示範點、精品工程和示範單位，以點帶麵全麵提升礦井安全生產標準化建設水平；抓好文明生產，以纜線吊掛、水溝治理、環境衛生為切入點，實施井上井下美化、亮化、淨化工程，為職工提供一個安全的勞動作業環境等。四是強化“雙控”體係，提升事故防控隱患治理能力。狠抓風險管控和隱患排查治理落實，嚴格落實風險分級管控製度，嚴格執行分管業務部室和單位每旬、每月對風險管控落實情況和效果進行總結，查找不足，03manbetx 原因，製定針對性的管控措施；加強現場安全管理，強化隱患排查治理，加強重點頭麵的監管、巡視；抓好公司三個“一律”的現場落實，進一步深化手指口述和安全確認法的現場落實，做到隱患排查到位、手指口述執行到位、01manbetx 措施落實到位；推進隱患排查治理台賬式管理，采取“問題清單+責任清單”工作方式，健全完善隱患排查、整改、驗收、銷號和複查工作機製，對隱患和問題必須限時按標整治，促進隱患排查治理製度化、規範化、信息化。五是強化安全重點管理，堅決遏製重大事故。強化“一通三防”管理，嚴格執行“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，加強通風係統管理，不斷優化通風係統，加強通風設施維護管理，高度重視瓦斯災害防治工作，嚴格執行日常瓦斯檢查製度，杜絕瓦斯超限作業；加強安全監測監控係統管理和維護，明確瓦斯超限的處置程序，實現瓦斯“零超限”的目標；落實好綜合防塵措施，杜絕煤塵飛揚，實現一通三防管理目標；強化礦井防治水和地質災害管理，加強井下抽排水係統的管理，做好雨季“三防”工作；強化頂板管理，加強現場管理，加大現場整治力度，切實抓好采掘工作麵的日常管理，確保采掘工作麵支護質量；強化掘進臨時支護和永久支護，加強支護設計論證，確保科學性和實效性；切實做好綜采綜掘工作麵安裝、回撤工作的事前研判和過程管理，加強堅硬頂板強製放頂技術管理；強化機運管理，進一步明確機運係統管理的任務和範圍，製定有針對性的機運安全技術管理製度和辦法，完善機運管理機構，明確管理責任等。六是加強安監隊伍建設，提高安全監管水平。加強安監隊伍建設。進一步強化安全監察執法現場安全監管職能，持續加強安監人員專業知識、安全法律法規的學習，不斷完善細化安監人員工作標準；明確現場安全監管責任；充分發揮安監員的“三鐵”精神和對待安全問題能較真、敢較真、要較真的工作作風，提高安監員的剛性執行力；提高現場監管能力。加大安全綜合檢查、專項檢查的頻次，實行24小時安全管控和現場生產不斷、安全檢查不斷；加強動態安全檢查和督導，業務保安部門、安全監管部門、礦安全包保組必須深入查找生產現場安全管理中的短板和漏洞，細化落實安全技術措施，防止監管缺失；加強對雙休日、法定節日、中夜班、特殊時段、重點頭麵、邊緣地帶、零星工程和零散作業人員、關鍵崗位和特種作業人員、安全薄弱環節等進行安全監察；重拳懲治“三違”行為。開展常態化“反鬆懈、反麻痹、反三違”專項治理，對安全管理人員查“三違”實行逐月量化考核。七是強化培訓教育，提升全員安全素質。加強安全教育培訓。開展事故案例警示教育，通過現身說法、言傳身教、手指口述，引導他人規範行為。不斷創新培訓模式，豐富培訓內容，采取請進來、走出去、集中培訓和職工自學等方式，加強管理人員、工程技術人員，操作人員的再學習再培訓，按照缺什麼補什麼、培訓什麼的原則，製定個性化、訂單式的“培訓套餐”,有針對性開展理論與實操培訓；加強應急處置演練，完善安全生產應急預案，加強應急救援演練，加強與救消大隊溝通，搞好協同工作，組織應急救援知識的培訓學習，提高幹部職工應急處置和礦井防災抗災能力。八是強化科技攻關，提升礦井防災能力。推進礦井“五化”融合，堅持技術引進與科技創新相結合，積極開展科技攻關。堅持技術先行，嚴把01manbetx 措施的編製、貫徹、執行關，堅持集中會審，完善施工技術方案，確保01manbetx 措施的安全性、針對性和可操作性；推進礦井綜合信息化係統升級改造，深化皮帶運輸係統、生產用水、主排水、廣播係統、主通風機、瓦斯抽放泵站；推進煤礦大數據和物聯網智能化建設，實現“物-物通信”、“物-物聯動”、礦井所有的固定設備智能化管控，積極探索采掘頭麵智能化開采；大力開展科技攻關。集中技術力量，加強院企合作，開展大采高、瓦斯治理、綜合防塵、火區治理、頂板治理和沿空留巷技術攻關，解決製約安全生產的關鍵技術難題，提升礦井安全保障能力。九是深化“雙整”工作，提升規矩意識。狠抓幹部作風整頓。加大幹部作風督查力度，對作風漂浮、履職不力、有令不止、工作推諉、走馬觀花、弄虛作假的人員嚴肅追責，切實解決“責任層層衰減，嚴不起來，落實不下去”的問題，提升執行力；狠抓職工勞動紀律整頓，堅持從規範職工著裝入手，01manbetx 職工安全操作行為，加強職工考勤管理，對地麵人員出勤時間以虹膜考勤機記錄為依據，入井人員以人員跟蹤定位係統及井口虹膜考勤機記錄為依據，對紀律鬆懈、達不到規定時間、晚來早走、工作時間睡覺、脫崗、竄崗或從事與崗位工作無關的其它活動的，嚴格按礦規定進行處理，真正將規範意識，紀律意識體現在生產過程中各個環節。十是堅持黨政工團齊抓，共築安全生產防線。充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的作用，深化安全宣傳教育。開展安全文化恢複性建設，製定安全文化恢複性建設實施方案，全麵規劃安全文化建設內容，提煉具有花山煤礦特色的文化理念，不斷完善地麵工業廣場安全文化“長廊”和井下安全視覺文化；充分利用安全大課、班前會、廣播、網絡、專欄、警示標語等平台陣地，抓好安全文件、會議精神、安全知識的宣傳學習，開展好各類安全事故反思教育活動，營造安全氛圍，打牢安全思想基礎，針對不同時期的安全工作特點，創新開展豐富多彩的安全活動；積極開展群監員、青安崗員安全監督，組織安全宣誓、事故案例巡講、安全演講、有獎答題等活動；充分發揮女工的柔情和熱情，深化親情幫教、送溫暖活動，調動廣大群監員、青安崗員、家屬協管員等參與安全生產管理的積極性，構築安全生產第二道防線。紀委不定期組織開展幹部和重點崗位的常態化作風督查，督促各級幹部履職盡責，務實作為，群策群力，齊抓共管，共築安全生產防線，確保安全目標的實現。