銅川華遠實業煤機分公司嚴抓信訪保穩定

銅川華遠實業煤機分公司嚴抓信訪保穩定

煤機分公司 胡文娟

今年以來，銅川華遠實業煤機分公司積極強化組織領導、認真做好矛盾排查、嚴格加強責任追究等舉措著力抓細抓實信訪穩定工作，為分公司和諧穩定發展營造良好氛圍。

強化組織領導。以分公司黨政領導為信訪維穩工作的第一責任人，各部門負責人為具體責任人，認真研究信訪維穩工作的特點，有針對性地采取有效措施，切實維護好分公司和諧穩定。

做好矛盾排查。嚴格按照“ 抓早、抓小、抓苗頭和提早介入”的原則,針對分公司容易發生的矛盾糾紛和不穩定因素開展拉網式排查，對發現的不穩定因素及時上報；積極轉變工作作風，變“上訪”為“下訪”，及時了解基層人員的思想動態，對可能影響分公司穩定的苗頭性、傾向性問題進行認真排查,確保把各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態。

加強責任追究。加大督查督辦和責任追究力度，對化解不及時，工作拖遝的現場督促整改。對工作不力，問題處理不到位引發信訪問題，造成不良影響的嚴肅追究問責。