在梧桐 育鳳凰——陝煤建設鹹陽分公司“四堂課”精準培育青年員工
栽梧桐育鳳凰
——陝煤建設鹹陽分公司“四堂課”精準培育青年員工
尊重人、培育人、善用人，是企業發展和升級的核心驅動力。陝煤建設鹹陽分公司70%為80、90後，專業技術人員少，熟練工缺。公司審時度勢，堅持上好“四堂課”，加強人才培養。
第一課：入職小課。該公司為新員工做好企業文化、管理製度和建築安全知識輔導。同時，公司班子與學生談心，傾心相教，前輩的職場心得分享也讓新入職員工感到了“徐徐清風”，做到了“一家人 一條心 一起來”。
第二課：工地曆練。該公司為分到施工現場的12名員工配備了“現場老師”進行幫帶，現場答疑解惑，定期“測評”。配發了專業書籍，每月進行安全生產應知應會考試，每半年從德能勤績廉五個方麵進行民主測評，進行分類排序；開辦工地“小講堂”，讓年輕員工在當“老師”和“學生”的交互體驗中不斷曆練。
第三課：平台搭建。該公司先後邀請相關專家開展了施工合同管理、BIM建模培訓。結合各崗位實際，內部開展了“營改增，不斷提高各類崗位人員專業能力；為幫助青年成長，開展了崗位描述，並組織青年幹部分赴先進行業現場對標，加快人員成長。
第四課：“養馬賽馬”。為激發潛力，該公司注重“賽馬和養馬”，持續釋放效能。一是對考取國家注冊工程造價師、一級建造師、注冊安全工程師、加大獎勵力度，激發廣大職工考證熱情；二是積極利用“五四”座談、主題演講、家書分享、講故事、黨課、安全文化活動、研討、主題黨日等，通過心得分享、微視頻、詩歌、論談等形式，實現經驗分享，觀點傳輸；四是持續開展項目經理競聘會，變以往個別“點將”、會議提議等為公開競聘模式，為人才不斷“蓄力”；五是把項目經營、安全環保、黨風廉政等內容納入項目經理業績考評範圍，用結果和業績說話，實現滾動發展；六是建立了後備幹部數據庫，通過壓擔子、下任務等方式“深耕施肥、雨露滋潤”不斷“養馬”，動態出入，全麵激發員工見賢思齊、奮發有為，勇永爭第一的爭先意識。
