神寶能源設備維修中心“三步四因”培訓法打造“學習型”班組

近年來，神寶能源設備維修中心始終將員工培訓作為工作重點，通過內部培訓和外部培訓相結合，不斷創新員工技能培訓方式，采取“三步四因”培訓法，使員工隊伍整體技能水平有了較大提升。

“三步”即外出培訓“三步走”。該中心第一步采取“派出去、請進來”，組織技術骨幹到設備生產、維修廠家以及集團公司其他煤礦兄弟單位學習，聘請知名維修專家入廠授課。第二步采取“學到手、帶回來”，參加外出培訓的員工認真學習、反複練習，將適用性知識和技能掌握紮實、提煉固化。第三步“傳出去、用到家”，外出培訓員工學習完成後對本單位人員進行授課，講解外出學到的知識，形成了外出培訓、回來講課、實踐應用的培訓考核流程，保證培訓效果最優化。

“四因”即內部培訓“四因教”。因需施教，該中心在培訓內容上每年年初開展培訓需求調查，根據員工需求精編培訓計劃。因時施教。即在培訓時間上協調好生產和培訓的時間，不因生產縮減培訓，達到“少用時、多受益”的學習效果。因材施教，即在培訓對象上充分發揮老師傅、技術骨幹的“傳幫帶”作用，根據員工實際情況和個別差異進行有針對性的培訓，使每名員工獲得最佳發展。因地施教。即在培訓形式上將以往課堂授課方式改為現場實操授課，組織老師傅、技術能手到車上、鏟上進行培訓，學員學習後在大家監督下現場實際操作，檢驗學習情況，通過實踐教學快速提升維修技能。

經過多年的培訓學習和維修工作積累，設備維修中心員工能夠完成公司露天煤礦生產采掘、運輸、工程設備的日常保養維修工作，每年維修各類型設備超過一萬台次數。特別是在設備故障判斷、維修故障難點等方麵已成為同行業專家，為電鏟廠家太原重工公司、重型卡車特雷克斯公司、利勃海爾等國內、國際大型設備廠家提供設備改進建議近千條，並積累了一套完整的極寒天氣設備維修、保養經驗方法。